5S管理推行審核辦法有哪些？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理審核工作，也是5S精益化推行管理的重要內容。企業(yè)同樣需要制定《5S管理推行審核辦法》，其內容包括如下內容。

5S管理咨詢

1.目的

使公司5S管理審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進而培養(yǎng)全員良好的“5S”素養(yǎng)。

2.范圍

適用于全公司。

3.審核辦法

（1）被審核單位

作業(yè)區(qū)以課為單位，辦公區(qū)以部門或課為單位，宿舍以每間宿舍為單位進行稽核評比。

（2）評委

①組織：主要由被稽核單位課長級（含）以上人員擔任，每次稽核評比時間由5S管理推行委員會臨時抽調。

②審核小組的組成﹕各區(qū)域審核小組成員主要包括推行委員會執(zhí)行組長1人，審核委員5人，以小組方式循環(huán)作業(yè)。

③職責，具體內容如表4.3-14所示。

表4.3-14  5S管理審核工作評委職責

1.對廠區(qū)各單5S責任區(qū)域進行審核評分

2.協(xié)助推行委員會制定和完善各項審核標準

3.按規(guī)定完成審核工作，并將審核資料及時提報推行委員會

4.對各單位5S缺失提出改善建議，并進行缺失改善效果之追蹤

5.輔導各單位開展5S管理活動

（3）審核時機

由推行委員會每月不定期組織對各參評單位進行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實。審核時間由推行委員會安排，具體審核時間和審核單位可以不提報前通知被審核單位。

（4）審核依據(jù)

依據(jù)各區(qū)域5S管理審核評分細則對相關單位進行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域5S管理審核標準”﹑“倉庫區(qū)域5S管理審核標準”﹑“辦公區(qū)域5S管理審核標準”﹑“宿舍區(qū)域5S管理審核標準”等。

（5）審核缺失確認﹑記錄﹑評分

①各審核人員依審核標準進行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時應在審核記錄表上記錄缺失內容并依評分細則進行打分，經(jīng)責任單位主管或代理人確認。評委及時向被審核單位指出該單位所存在的問題點及提出改善的建議等。

②審核時，審核人員以所見事實是否符合標準進行評判。全部符合的給全分，未達到的項目不給分，對5S管理活動有創(chuàng)意改善之單位，給予總分加1分。

③對5S落實徹底﹑極為規(guī)范的場所和5S推進極差﹑極不規(guī)范的場所，均可進行拍照曝光，對缺失改善需在限期內完成。

（6）缺失問題追蹤

①推行委員會每月及時將各單位缺失/問題進行公布，并敦促各單位限期整改﹔

②對各單位未改善的缺失問題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。

（7）每月成績統(tǒng)計﹑排名

①各區(qū)域﹑各單位每月5S管理審核總分均為100分，以實際審核時各評委所給的平均分作為實際得分，按實得分數(shù)高低進行排名。

②每次審核時對各單位前一次的整改項目未落實者，按未整改項目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。

③統(tǒng)計結果呈推行委員會主任核準后向全公司公布。

（8）獎勵與處罰

①推行委員會按各區(qū)域的參評單位進行評比，根據(jù)排名先后進行獎勵與處罰。

③對連續(xù)兩次名列最后一名的單位，由5S管理推行委員會責令責任單位制訂書面的改善對策和改善時間。

（9）資料存盤

每月審核記錄及相關資料，推行委員會將指定專人存盤保管，各單位可以隨時調閱，以便尋找缺失問題再對改善后的現(xiàn)狀進行稽核。

5S管理推行審核辦法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。