6S管理活動(dòng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：領(lǐng)導(dǎo)的支持是確保6S管理活動(dòng)成功的保證，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，6S管理活動(dòng)是不可能取得成功的。

領(lǐng)導(dǎo)支持絕不能只停留在口號(hào)上，而應(yīng)采取實(shí)際的行動(dòng)。

6S咨詢

1.組織在內(nèi)部刊物、宣傳欄上進(jìn)行宣傳，聲勢(shì)浩大的氣勢(shì)將使各種、阻力大幅減少，對(duì)6S管理活動(dòng)的推行非常有益；

2.提供相應(yīng)的資金和物資支持，調(diào)動(dòng)各種內(nèi)部力量為6S管理活動(dòng)的推行服務(wù)；

3.在公司調(diào)度會(huì)議、工作會(huì)議上不斷強(qiáng)調(diào)6S管理管理的重要性，提高員工的重視程度；

4.盡量出席推行委員會(huì)會(huì)議，與推行辦公室人員一起參加6S管理活動(dòng)的評(píng)估；

5.對(duì)好的部門給予稱贊，差的部門給予批評(píng)與督促，提高員工開展6S管理活動(dòng)的激情和動(dòng)力，促進(jìn)后進(jìn)員工和后進(jìn)部門的仿效和跟進(jìn)；

領(lǐng)導(dǎo)的支持行動(dòng)

若領(lǐng)導(dǎo)不理解6S管理活動(dòng)，6S管理推行人員也應(yīng)積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，具體如何爭(zhēng)取呢?

(1)認(rèn)真做好6S管理活動(dòng)計(jì)劃及6S管理活動(dòng)的組織準(zhǔn)備工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。

(2)充分做好事前的調(diào)查研究，著重分析6S管理活動(dòng)的利弊，做好準(zhǔn)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供依據(jù)。

(3)本著實(shí)事求是的原則做好匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握6S管理活動(dòng)的實(shí)施情況，以便提供必要的支持。

(4)在得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，盡其所能把工作完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，以獲得進(jìn)一步的支持。

6S管理活動(dòng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。