如何打造5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：當(dāng)樣板區(qū)5S管理活動(dòng)推行成功后，就應(yīng)該依照樣板區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)各車間、各部門(mén)大面積地橫向展開(kāi)，在推進(jìn)工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

5S咨詢

1.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持非常重要，這種支持絕不是停留在口頭上，而是盡量做到出席推行委員會(huì)會(huì)議，與推行辦人員一起參加5S管理活動(dòng)的評(píng)比，在公司調(diào)度會(huì)議、工作會(huì)議上不斷強(qiáng)調(diào)5S管理的重要性，對(duì)好的部門(mén)給子稱贊，差的部門(mén)給予批評(píng)與督促。調(diào)動(dòng)內(nèi)部各種力量為5S管理活動(dòng)的推行服務(wù)，如內(nèi)部刊物、宣傳欄、各級(jí)人員參與等，這樣一來(lái)，聲勢(shì)浩大的氣勢(shì)將使得各種明處的阻力大大減小，對(duì)5S管理活動(dòng)的推行非常有益。

2.進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查

在個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)，導(dǎo)人項(xiàng)新的活動(dòng)或制度時(shí)，高層管理者關(guān)注的程度是這項(xiàng)活動(dòng)能否堅(jiān)持下來(lái)的決定因素。5S也不例外，高層管理者對(duì)活動(dòng)的關(guān)心必須持續(xù)地表現(xiàn)在言語(yǔ)和行動(dòng)上。具體表達(dá)關(guān)心的重要方法之一就是經(jīng)常性地在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。管理者在巡視時(shí)要注意的內(nèi)容如下所示。

把握大局

通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)5S檢查清單上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，管理層在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí)，不要受檢查表的局限，可以不拘泥于形式，從企業(yè)的大局出發(fā)，提出5S要求，督促現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行改善

及時(shí)對(duì)5S管理活動(dòng)提供支持和指導(dǎo)

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)時(shí)，不能只停留在指出問(wèn)題的層面上，應(yīng)該對(duì)有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問(wèn)題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行5S整改過(guò)程中提供必要的資源(人力、財(cái)力、物力)支持

注意在現(xiàn)場(chǎng)與員工的溝通

為了培養(yǎng)員工的5S意識(shí)，管理層在巡視過(guò)程中應(yīng)適時(shí)地與員工進(jìn)行溝通。在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，與相關(guān)員工短時(shí)間談話，時(shí)常向5S推進(jìn)成員打招呼，表?yè)P(yáng)那些在5S管理活動(dòng)中做出成績(jī)的小組和人員

3.全員參與

(1)促進(jìn)全員參與。在沒(méi)有很好地開(kāi)展5S管理活動(dòng)的企業(yè)中，很多人可能會(huì)片面地認(rèn)為5S管理活動(dòng)是5S委員會(huì)或管理人員的事情。其實(shí)，要做到企業(yè)全員參與5S管理活動(dòng)，就必須做好以下兩方面的工作。

明確每個(gè)人的5S職責(zé)

在5S管理活動(dòng)的各個(gè)步驟中，必須向每-個(gè)人分配明確的任務(wù)和職責(zé)，由員工自主下功夫、想辦法去落實(shí)5S職責(zé)和完成5S任務(wù)

全員參與，實(shí)施改善

5S管理活動(dòng)的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。在整理階段，全員一起實(shí)施整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在整頓階段，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還，排除用于尋找所浪費(fèi)的時(shí)間和尋找過(guò)程中的焦慮情緒。在清掃階段，全體員工要進(jìn)行徹底的清掃，力求現(xiàn)場(chǎng)整潔、明亮

這個(gè)過(guò)程不僅能夠創(chuàng)造舒適、漂亮的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而且會(huì)使5S管理活動(dòng)參與者的意識(shí)發(fā)生改變，并使其體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改變后的成就感。

(2)激活全員的參與熱情。要激活5S管理活動(dòng)，促進(jìn)全員參與，就需要通過(guò)各種各樣豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工的參與熱情，具體措施如下所示。

運(yùn)用各種宣傳工具

(1)發(fā)行5S管理活動(dòng)刊物，或在現(xiàn)有刊物上開(kāi)辟5S專欄

(2)制作5S宣傳板報(bào)，張貼或懸掛5S標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)

開(kāi)展多種形式的活動(dòng)

(1)召開(kāi)5S管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和報(bào)告會(huì)

(2)開(kāi)展5S宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等征集、表彰活動(dòng)

(3)開(kāi)展5S競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)

如何全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。