如何不斷深化開展7S管理活動？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理活動的實施往往是這種情況。最初的7S管理活動計劃進展順利，過一段時間就結(jié)束了，或者有些企業(yè)花了幾年時間實施，結(jié)果往往與目標相距甚遠。許多公司都經(jīng)歷過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展7S管理活動，最重要的是堅持。

7S管理咨詢

為將這項活動堅持下去，企業(yè)在推行7S管理活動時，可引進PDCA循環(huán)管理方法，對7S管理活動的整體工作進行流程管控。

PDCA循環(huán)是指P-計劃(Plan)，D-執(zhí)行(Do)，C-檢查(Check)，A-處理(Action)。每推行一次PDCA循環(huán)，7S管理活動就會提高一步，現(xiàn)場就會進一步改善。

企業(yè)在7S管理活動推進期間，各個部門和車間也需要將計劃、執(zhí)行、檢查和處理工作持之以恒地做下去，若不能堅持，則7S管理活動很難成功。PDCA循環(huán)具體如圖7-2所示。

為了確保7S管理活動執(zhí)行到位，企業(yè)需堅持施行“持續(xù)7S管理法”，“常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，不斷深化開展7S管理活動。各部門和車間員也需貫徹“持續(xù)7S管理法”，確保7S管理活動持續(xù)進行。

除這些辦法外，還應(yīng)將7S管理活動納入崗位責(zé)任制，使各部門、每個人員都有明確的崗位職責(zé)和工作標準，嚴格認真地做好檢查，考核和考核工作，并將考核結(jié)果與各部門和員工的經(jīng)濟利益掛鉤。

如何不斷深化開展7S管理活動？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。