7S管理活動(dòng)的對(duì)象是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和速度/節(jié)約（Speed/Saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。7S管理開(kāi)展的活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約稱為7S管理活動(dòng)。7S管理活動(dòng)起源于日本，并在日本公司中廣泛實(shí)施。7S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

7S咨詢

7S管理活動(dòng)如下：

1、7S管理-主體員工為主

實(shí)踐告訴我們，要想實(shí)施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的，也只有 員工理解和實(shí)踐了7S，才能喜愛(ài)它，運(yùn)用它，才能夠自覺(jué)地維護(hù)自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺(jué)地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

2、7S管理-建立管理制度

將7S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容，有實(shí)施的檢查獎(jiǎng)懲制度，有負(fù)責(zé)人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)到位，在工作學(xué)習(xí)、檢查督促、履行職責(zé)、持之以恒、形成良好習(xí)慣上下功夫。

3、7S管理-貴在堅(jiān)持

在導(dǎo)入過(guò)程中，要有計(jì)劃、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲制度等來(lái)確保實(shí)施工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，因?yàn)閺V大員工才是7S環(huán)境管理的真正實(shí)踐者。

4、7S管理-企業(yè)內(nèi)檢

通過(guò)內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，起到相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的作用，達(dá)到持之以恒、長(zhǎng)效管理的目的。

以上就是對(duì)7S管理活動(dòng)的介紹了，企業(yè)實(shí)施7S管理主要目的是為了創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

7S管理活動(dòng)的對(duì)象是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。