現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有多少個(gè)細(xì)節(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，包括人 (工人和管理人員) 、機(jī)器 (設(shè)備、工具、工位器具) 、材料 (原材料) 、方法 (加工、檢測(cè)方法) 、環(huán)境 (環(huán)境) 、信 (信息) 等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使它們處于良好的集成狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有多少個(gè)細(xì)節(jié)？

1. 在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

2. 所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識(shí)出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門被損害的機(jī)會(huì)，也非常方便平常的進(jìn)出。

3. 緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

4. 凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發(fā)生意外的可能性。

5. 生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

6. 工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門，可以在門上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠，一方面可以保證門一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門被損害的機(jī)會(huì)較少了（不會(huì)有人用力開關(guān)門了）。

7. 在成品、半成品、原材料的倉(cāng)庫(kù)前，對(duì)每一種產(chǎn)品的最高、最低庫(kù)存都作出規(guī)定，并標(biāo)識(shí)出目前的庫(kù)存量。可以很清楚的知道真正的庫(kù)存情況。

防止庫(kù)存過(guò)高，也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒有庫(kù)存。

8. 生產(chǎn)線的開關(guān)按鈕盡量不要朝向過(guò)道，如果實(shí)在需要朝向過(guò)道的時(shí)候，也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。

這樣可以防止過(guò)道上來(lái)往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

9. 工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進(jìn)入的。防止無(wú)關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

10. 電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表，用醒目的記號(hào)筆標(biāo)識(shí)出正常工作的時(shí)候，指針應(yīng)處于的范圍。

這樣就比較容易的知道正常工作的時(shí)候，設(shè)備是否處于正常。

11. 不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

12. 首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴(yán)格意義上講，都是“首件”：

每日開機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

13. 鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進(jìn)行取螺絲；萬(wàn)一螺絲掉在工作臺(tái)上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

14. 接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書等，如果無(wú)法按時(shí)完成或者無(wú)法完成的話，應(yīng)及時(shí)以書面的形式并說(shuō)明緣由，提交回發(fā)出部門。

15. 在生產(chǎn)線布置允許的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進(jìn)行生產(chǎn)，這樣相似產(chǎn)品混起來(lái)的可能就減少了。

16. 給包裝、銷售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片，減少他們認(rèn)錯(cuò)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

17. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。

18. 在統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表中，每隔一行就要陰影作為底色，這樣的報(bào)表看起來(lái)清楚多了。

19. 對(duì)于一些重要的測(cè)試設(shè)備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進(jìn)行測(cè)試，有時(shí)候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿足要求。

20. 對(duì)一些有重要外觀的產(chǎn)品，并不一定要用鐵制的檢測(cè)工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測(cè)工具，這樣產(chǎn)品被劃傷的機(jī)會(huì)就減少了。

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有多少個(gè)細(xì)節(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。