公司生產(chǎn)車間6S管理整頓標準？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為加強生產(chǎn)車6S管理，強化整頓效果，特制定6S管理制度標準。

二、適用范圍

適用于公司各生產(chǎn)車間。

三、6S管理標準具體內(nèi)容

(1)生產(chǎn)車間內(nèi)的物料分類、有序、定置存放。各種設(shè)備、管線有序排列，油漆完好，顏色符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。保溫層完整無脫落，衛(wèi)生整潔。工藝和電力管線布里合理有月，橫干堅直、一視成戰(zhàn)。周門完好，手棲顏色鮮明、符合規(guī)定。

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(2)所有設(shè)備必須有定置管理牌，并標明設(shè)備的名稱、用途、責任人，如“1#(高爐)鳳機責任人王xx”

(3)周邊草坪內(nèi)尺含鐘植規(guī)定的品種，不允許有其他命草成命物。

(4)滅火器必須定置管理，統(tǒng)一擺放在標識牌下，距離墻10cm，滅火君之間間距2cm，數(shù)量、型號與標識牌一致，如壓力失效需及時更換。消防箱內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施必須齊全，不允許有其他雜物。保持箱體內(nèi)外的清潔，無論何時都能夠拿得出、用得上。

(5)所有介質(zhì)管道顏色符合規(guī)定：蒸汽管道為紅色、煤氣管道為黑色、氧氣管道為藍色、氮氣管道為黃色、供水管道為綠色。必須在操作員附近或人員流動較多的區(qū)域按介質(zhì)管道直徑注明合適的介質(zhì)名稱及流向。

(6)備品、備件必須分類擺放、定置管理，在標識牌上注明備品、備件的名稱、型號、哪種設(shè)備使用、數(shù)量、責任人。貨架上不能擺放除備件外的其他物品。

(7)存放藥劑的倉庫，廢品必須分類整理并碼放整齊。

(8)各類開關(guān)的穿線管保持干凈，不能有灰塵。

(9)各類電氣設(shè)備不能有灰塵，也不能漏油或有污清，應(yīng)時刻保持清潔。

(10)設(shè)備出現(xiàn)問題后要及時處理，防止跑、冒、滴、漏。

(11)所有介質(zhì)管道、閥門必須保持清潔、應(yīng)經(jīng)常性的防腐、刷漆。

(12)廢舊物資及時回收處理，如未能及時處理的必須分類并碼放整齊。

(13)各類檢修、照明配電箱不用時必須關(guān)閉、加鎖，鎖具由專人保管，配電箱不允許敞開。

(14)化驗室內(nèi)的化驗桌只能擺放化學(xué)試劑，試管統(tǒng)一存放在試管架；藥瓶平行擺瓶間距約為1cm。

(15)個人用品不能在生產(chǎn)車間內(nèi)隨意亂放，應(yīng)存放在指定的樹柜成其他區(qū)域，凡是無用的物品一律不允許存放在室內(nèi)。

(16)煤氣報警儀需制作專門的標志牌，并裝訂在固定式煤氣報警僅上方。具體標識牌規(guī)格如下：材質(zhì)為鋁板、長25cm、寬18cm。第一行為紅色二號宋體“請注意”，第二行為黑色二號宋體“本報警僅報警值為2ppen"，第三行為“當報警值為2ppm時可長期工作”，第四行為黑色二號宋體“當報警值為50ppm時可工作2小時”第五行為黑色二號宋體“當報警值為100pp時可工作1小時”，第六行為黑色二號宋體“當報警值為20ppm時可工作半小時”，第七行為黑色二號宋體“當報警值為300ppm以上的，必須撖離現(xiàn)場”

(17)所有坑、溝、池、槽的蓋板必須齊全、不能出現(xiàn)孔洞，按集團公司規(guī)定制作張貼提示牌。

(18)所有保溫管道必須千平，保溫科植環(huán)成脫高的要及時修復(fù)。

(19)所有安全警示標志、三標木職業(yè)健康標識牌有摸壞成字跡不清的需立即更換。

(20)設(shè)備加油、潤滑前后保證潤清郜位無跑、冒、油、酒肥果按類擺放，實桶、空棲分開存放。

(21)油桶、油漆等物品按天必須指定專人進行打掃，并做好維護保養(yǎng)工作。

(22)凡停機未用的設(shè)備、設(shè)施必須指定專人打掃，并做好維護保養(yǎng)工作。

(23)所有巡點檢記錄必須定點存放，做好點檢記錄。

(24)工作場地保證平整，無積水，物料分類堆放整齊。

(25)臨時施工作業(yè)或變更作業(yè)范圍導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化的，必須采取防護設(shè)施、加設(shè)安全警示標志，并做好夜間照明警示。

(26)各項防汛設(shè)施安全可靠，雨排水系統(tǒng)通暢，落實重點部位預(yù)防措施，并做好應(yīng)急預(yù)案。

(27)各種車輛按規(guī)定存放在指定位置，嚴禁亂停亂放和隨意占道。

(28)所有設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、操作必須制定出具體的責任人，凡出現(xiàn)無責任人的一律視車間主任為直接負責人，并對發(fā)現(xiàn)的問題加信考核。

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