公司5S管理知識競賽題？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：

一、填空題

1.5S指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

2.1S:整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的必需品。

3.2S:整頓，就是把必要的物品再進行分類，根據使用頻率確定放置的位置及方法，達到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

4.3S:清掃，將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好。5.4S:清潔，將整理、整頓、清掃進行到底，并標準化、制度化。

6.5S:素養(yǎng)，對規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。全面提高員工的品質，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是5S追求的最高境界。

5S管理咨詢

7.5S的本質不是大掃除，對企業(yè)而言，5S是一種態(tài)度;對管理者而言，5S是基本能力;對員工而言，5S是每天必做的工作。

8.“5S管理”是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的基礎。其作用是:提高效率、保證質量、使環(huán)境整潔有序、預防為主、保證安全。

9.遵守標準，養(yǎng)成習慣是5S中素養(yǎng)的要求，它是針對人品質的提升，也是5S的最終目的。

10.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整活，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬于5S工作中的素養(yǎng)的范疇。

11.5S中清潔的目的是保持整理、整頓、清掃后的良好環(huán)境。

12.區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中整理的范疇，物品亂擺放屬于5S中整頓的處理內容。

13.整理主要是排除空間上的浪費，整頓主要是排除時間上的浪費。

14.將垃圾清理出廠區(qū)屬于5S中的清掃。

15.清掃的目的是消除臟污、穩(wěn)定品質、預防故障。

16.將產品分類碼放整齊，屬于5S中的整頓的內容。

二、選擇題

1.誰承擔5S成敗的責任?(D)

A.總經理

B.委員會

C.科長

D.公司全體

2.公司什么地方需要整理、整頓?(C)

A.工作現(xiàn)場B.辦公室

C.全公司的每個地方D.倉庫

3.我們對5S應有的態(tài)度?(B)

A.口里應付，走走形式

B.積極參與行動

C.事不關己

D.看別人如何行動再說

4.公司的5S應如何做?(A)

A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做

C.做4個月就可以了

D.車間做就可以了

5.5S中哪個最重要?其理想目標是什么?(A)

A.人人有素養(yǎng)B.地、物干凈C.企業(yè)有制度

D.生產效率高

，清掃在工作中的位置是什么?(B)B.清掃是工作中的一部分

A.有空再清掃就行了

C.地、物干凈

D.生產效率高

7.5S和產品質量的關系?(B)

A.工作方便B.改善品質

C.增加產量

D.沒有多大關系

8.5S與公司及員工有哪些關系?(AD）

A.提高公司形象B.增加工作時間C.增加工作負擔D.安全有保障

9.進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是(C)

A.使工作場所一目了然

B.營造整齊的工作環(huán)境

C.縮短尋找物品的時間

D.清除過多的積壓物品

10.在清潔工作中，應該(D)

A.清除工作中無用的物品

B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內進行大掃除

D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比

三、判斷題

1.整理工作是5S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除拌，做這一步的關鍵是節(jié)約空間。(√)

2.僅容不整成穿著不整的工作員工會導致不易識別，妨礙員工間的溝通與協(xié)調。(√)

3.5S可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。(x)

4.清掃是保證品質和提高效率的一種技術。(√)

5.小劉出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽居里。(x)

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