5S管理如何減少事故發(fā)生？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和混亂的生產(chǎn)秩序容易發(fā)生安全事故，例如，電纜溝內(nèi)積水積泥會(huì)導(dǎo)致電纜短路或觸電，不正確的著裝會(huì)導(dǎo)致作業(yè)遲緩，操作人員的違規(guī)動(dòng)作會(huì)造成安全事故。因此企業(yè)應(yīng)推行5S管理活動(dòng)，減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

要?jiǎng)?chuàng)造安全的工作環(huán)境，減少安全事故，企業(yè)推行5S管理活動(dòng)需要做好以下幾點(diǎn)。

5S管理咨詢(xún)

(1)5S管理整潔是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如果將些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在設(shè)備的檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，而且可能造成材料的誤用，給設(shè)備帶來(lái)安全隱患。

(2)在5S管理整頓過(guò)程中，安全及消防設(shè)施要定位放置，同時(shí)要保證醒目，更要易于拿取，以便在應(yīng)急處理中能及時(shí)應(yīng)對(duì)。整頓后工作現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮，物品擺放一目了然，人車(chē)分流，通道順暢，各得其所。

(3)5S管理清掃清潔可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使物資和設(shè)備保持完好，以便減少安全隱惠，防止事故發(fā)生。同時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢修，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，也可以防患于未然。

(4)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，總是存在著不良的作業(yè)方式和習(xí)慣性的違規(guī)操作行為，這些行為習(xí)慣不糾正就很容易造成安全事故。企業(yè)通過(guò)制定5S管理規(guī)章制度，使員工按正確的指令執(zhí)行，并形成習(xí)慣，從而減少事故的發(fā)生。

5S管理如何減少事故發(fā)生？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。