6S管理如何才能事半功倍？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)該怎么做？6S管理是現(xiàn)代管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，特別是對(duì)于服務(wù)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)功能。6S現(xiàn)場(chǎng)管理就像一把利劍。6S管理如何在企業(yè)中事半功倍？

6S咨詢(xún)

1、車(chē)間管理者對(duì)6S充分認(rèn)知和樹(shù)立信息6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，管理層對(duì)6S沒(méi)有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。

2、舉行工廠管理層6S研討會(huì)確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重和疑難，6S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立6S推進(jìn)組織，確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。各個(gè)層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，需要由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂6S實(shí)施計(jì)劃工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？

5、6S的宣傳和培訓(xùn)教育通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠。

6、示范區(qū)推進(jìn)6S在大多數(shù)情況下，在6S推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、工廠推廣6S示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，推進(jìn)6S還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

9、繼續(xù)改進(jìn)并挑戰(zhàn)新的目標(biāo)工廠。在成功鞏固了6S的有效性之后，它將呈現(xiàn)干凈，新鮮和有序的新外觀。6S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。工廠還可以引進(jìn)TPM、TPS、精益生產(chǎn)等。

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