如何做好加油站6S管理清掃工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司概述：6S現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應(yīng)用，就是要形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場、人員、機器、材料、法律法規(guī)、環(huán)境的管理。6S現(xiàn)場管理的清潔，可以使現(xiàn)場井然有序，最大程度地減少異常情況的發(fā)生，使員工放心。因此，6S現(xiàn)場管理是高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場管理是一種科學合理的管理方法，它涉及工作意識、制度建設(shè)、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣一種管理思想和理念，創(chuàng)造一個干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率，樹立良好的企業(yè)形象。

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一、6S現(xiàn)場管理之清掃

在6S現(xiàn)場管理中，清掃是各個企業(yè)最熟悉的部分，但是6S現(xiàn)場管理清掃比企業(yè)日常進行的清掃要深入一些，不僅包括環(huán)境的清掃，還包括設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染發(fā)生源的改善。

徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣，創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

清掃的真意在于：一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認

（以發(fā)覺問題點的角度來考量）

為了進行有效的清掃，我們可以采取規(guī)定例行掃除時間與時段，劃分責任區(qū)徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則，要清掃到很細微的地方。如洗凈加油場地、潤滑油營業(yè)房地面油污；清除發(fā)電電機機械深處的污垢；日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭；清除加油機內(nèi)外灰塵、油污；窗戶或門下護板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間的地板與壁面等，不能只做“面”上的清潔工作。

細微之處體現(xiàn)管理

生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？

清掃不是掃除，如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

二、6S現(xiàn)場管理之清掃的目的

清掃就是點檢。是在為設(shè)備作健康診斷。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已！而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象，通過清掃可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生！這種點檢對于維持設(shè)備長壽命健康運行是十分重要的！

1、只有徹底進行設(shè)備清掃并且加以維持，才能保證設(shè)備中沒有任何潛藏的不正?，F(xiàn)象，如果要達到這個目的，就必須保證設(shè)備是十分清潔的才行！

2、設(shè)備保持清潔也是延長設(shè)備壽命的必要條件。塵土雖小，但其潛移默化產(chǎn)生的破壞作用卻很大。

三、6S現(xiàn)場管理之清掃的實施步驟

（一）、準備工作：

安全教育---提前做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷等）不安全因素進行警示和預(yù)防；

設(shè)備基本常識教育---了解機器構(gòu)造等；

技術(shù)準備---制定指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序等

（二）、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；

（三）、清掃點檢機器設(shè)備；

不僅設(shè)備表面要清掃，要打開平時不曾打開的外蓋或門，仔細清掃點檢設(shè)備的內(nèi)部，一般來說，設(shè)備最重要的部分都在其內(nèi)部容易發(fā)生跑冒滴漏部位要重點檢查確認，油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意一邊清掃一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。

（四）、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；

例如：對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件；

對需要防銹保護或需要潤滑的動作部分，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)；

更換老化或破損的水管、氣管、油管等

（五）、查明污染的發(fā)生源（跑冒滴漏），從根本上解決問題；

（六）、實施區(qū)域責任制，責任到人，不可存在沒人管理的死角，需要設(shè)計清掃責任區(qū)域圖進行張貼明示；

四、6S現(xiàn)場管理之清掃的實例

案例一：某班組在生產(chǎn)線上進行清掃點檢時，發(fā)現(xiàn)91項不正常現(xiàn)象，其中最主要有以下4項：

1、搬送材料的滾筒上有磨損，造成制品的外觀不良；

2、有3臺油壓裝置的油量不足，造成機械動作不良，導(dǎo)致制品品質(zhì)不良；

3、搬送材料用的馬達V型皮帶破損，若在生產(chǎn)中發(fā)生斷裂，將造成停線；

4、機器的馬達有2顆固定螺絲脫落，造成馬達移動時皮帶松脫，可能會產(chǎn)生不良品；

如何做好加油站6S管理清掃工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。