車間做好6S管理有哪些好處？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理從5S擴展。它是現(xiàn)代工廠中有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。下面小編就給大家介紹一下在工廠實行6S管理有什么好處？

6S咨詢

一、什么是精益6S管理呢?為什么要做6S管理?

6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

可以說，6S是安全的軟件設備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節(jié)約的能手，6S是品質(zhì)零缺陷的護航者，6S是企業(yè)最佳的推銷員，6S是企業(yè)管理的基礎，6S是標準化的推動者，6S更是精細化管理的基礎和前提。

6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質(zhì)和競爭力的有效手段。先看一個故事。

日本有個財團想到中國來投資，他們總會先對企業(yè)而進行細致的考察，然后才會做出投資決策。聽說海爾不錯，于是，這個財團的總裁就帶了二十多個日本人到海爾參觀。日本企業(yè)做6S管理活動是很常見，他們認為：了解一個企業(yè)的管理水平，只需要看三個地方，第一是洗手間，第二是倉庫，第三是生產(chǎn)現(xiàn)場。日本人來到海爾的工作現(xiàn)場后，紛紛豎起了大拇指：“哇，員工素質(zhì)真高啊，效率真高!”日本人一般不會表揚別人，除非別人真的做的非常好，讓他們欣賞，日本人能豎起大拇指贊嘆海爾，說明海爾在現(xiàn)場管理方面的確有過人之處。

但是，有個日本人不甘心，他趁大家沒有注意到他的時候，從兜里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往設備的死角擦了一把，沒看就裝到了兜里。他心想：這個手套如果是黑的話，就可以在談判的時候占據(jù)主動了。他還告訴同事找到了海爾的弱點，結(jié)果在談判時拿出手套的那一瞬間，他震驚了，因為手套仍然是白色的!日本員工都無法做到的，海爾的員工做到了。日本的這個財團，最終決定投資海爾，海爾也因此解決了燃眉之急。

二、精益6S管理做的是什么?提升企業(yè)的品質(zhì)!

欲造物，先造人，造人必做6S!

造物之前先造人，沒有人的職業(yè)化、專業(yè)化，還談什么產(chǎn)品品質(zhì)、談什么企業(yè)運營，企業(yè)管理也必然會一團糟糕，沒有了現(xiàn)場，市場又能好到哪里去呢?所以說，造物之前必先造人。但是，造人跟6S有什么關(guān)系呢?

6S管理活動起源于1955年的日本企業(yè)，而日本大多數(shù)企業(yè)6S都做的非常好，這也是世界500強中，日本企業(yè)立足的根本。精益6S管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛(wèi)生那么簡單，這種看法不過是停留在對6S認識的初級階段。國內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動已有十多年了，由于企業(yè)推行深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。如，6S管理活動推行到初級的企業(yè)，獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境；推行到中級的企業(yè)，在環(huán)境得到較大改善的同時，管理力、規(guī)范性也得到較大提升；長期持續(xù)推行到高級的企業(yè)，感受最大的應是員工的整體素養(yǎng)得到提升，并且企業(yè)逐步營造了良好的工作氛圍。

很多管理者會覺得，通過6S管理活動來提高員工的素質(zhì)太難了。改變員工的想法、行為和習慣，然后在一夜之間改變他們的素質(zhì)，這是不可能的。僅僅通過短期的6S管理活動，企業(yè)的管理者當然不可能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。要提高員工的整體素質(zhì)，需要整體的大社會環(huán)境和小企業(yè)環(huán)境之間的良性互動。因此，建立良好的環(huán)境對于員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這就是所謂的 “人為環(huán)境，環(huán)境教育”。

車間做好6S管理有哪些好處？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。