6S管理咨詢推進方法及手段？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：首先我們來看看6S管理是什么？因為日本羅馬民居中的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)的首字母都是S，所以稱為5S管理。隨著人們對5S管理活動認(rèn)識的深入和企業(yè)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的提高，5S被稱為6S管理，安全性 (安全性) 增加。

6S管理咨詢

一、6S管理整理(SEIRI)

1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

6S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

二、6S管理整頓(SEITON)

1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

6S管理整頓目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

三、6S管理清掃(SEISO)

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

6S管理清掃目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。

四、6S管理清潔(SEIKETSU)

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

6S管理清潔目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

五、6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

6S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團員精神。

六、6S管理安全(SECURITY)

1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6S管理安全目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。

6S管理實施要領(lǐng)：

6S管理整理(SEIRI)：工作場所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

6S管理整頓(SEITON)：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識，使每個人都清楚明白。

——放置場所：物品的保管要定點，定容(用什么容器、顏色)，定量，生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標(biāo)識方法：用標(biāo)簽說明物品的位置，名稱，數(shù)量，種類，用途等，放置場所和物品原則上要一對一表示。

6S管理清掃(SEISO)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)，室外)，例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。

6S管理清潔(SEIKETSU)：落實前面三項，制定考評方法，制定獎罰制度，加強執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，以示重視。

6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)：制定服裝，儀容，識別證標(biāo)準(zhǔn)，制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓(xùn)，組織推動各種警示文明提升活動。

6S管理安全(SECURITY)：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護措施。

6S管理好處如下：

1、6S管理是最佳的推銷員

①顧客滿意，增強下訂單的信心

②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工

2、6S管理是節(jié)約能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間

②能降低工時，提高效率

3、6S管理是安全專家

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故

②所有設(shè)備都進行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。

③消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

①強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)

5、6S管理可形成愉快的工作場所

①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快

②員工動手做改善，在成就感

③員工凝聚力增強，工作更愉快

6S管理咨詢推進方法及手段？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。