企業(yè)推進6S管理目標(biāo)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理是一種管理手段正在實施的許多企業(yè)，但實施效果有很大的不同.然而，在很多企業(yè)中，是否6S管理或8S已演變成一個 “運動”，而不是 “習(xí)慣”，例如，一些企業(yè)把6S管理作為一種清潔工具為客戶驗廠.然而，客戶走了，在3天內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場返回現(xiàn)象臟亂差，所以企業(yè)如何毫不費力地做到6S管理？

6S管理咨詢

1、充分把握現(xiàn)場6S管理的內(nèi)涵，現(xiàn)場6S管理方法是由日本引入的一種管理方法的，具體內(nèi)涵如下：

①整理（Seiri），將工作場所的物品分為必要和非必要，留下必要，清理非必要。目的，提高空間使用效率，防止誤用，打造清爽場所。

②整頓（Seiton），對物品進行定置擺放，并進行標(biāo)示。 目的，確保一目了然，減少尋找的時間，打造整齊環(huán)境。

③清掃（SeiSo），清掃干凈工作場所，保持干凈、亮麗。 目的，穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

④清潔（SeiketSu），維持上面3S成果。

⑤素養(yǎng)（ShitSuke），人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)做事，主動。 目的，培養(yǎng)好習(xí)慣，打造團隊精神。

⑥安全（Security），加強全員安全教育，時時處處講安全。 目的，建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境，避免安全風(fēng)險。

2、推進6S管理目標(biāo)：

6S管理能改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

3、定6S管理標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現(xiàn)場定置定位管理。

4、充分地利用口號

讓每個員工都能明白6S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項很好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

5、突出6S管理重要點

推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；

6、定期檢查6S現(xiàn)場管理

定期檢查6S現(xiàn)場管理，建立良好的檢察監(jiān)督機制，包括專項檢查和檢查6S執(zhí)行委員會，以及互檢，部門與部門之間，各班組，講習(xí)班和研討會.從檢查結(jié)果看，定期評估和曝光進行每周的每一天例如，設(shè)置6秒曝光柱，6S宣傳欄等在車間或在餐廳里。

企業(yè)推進6S管理目標(biāo)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。