車間7S管理培訓(xùn)總結(jié)感悟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：公司實(shí)施7S管理后，以下是我的總結(jié)和認(rèn)識(shí)： 7S管理是一種持續(xù)、高效的管理方法。它由7大部分組成： 整理、整頓、清潔、識(shí)字、安全、節(jié)約。重點(diǎn)是要求實(shí)現(xiàn)地、物的明確性和人的行為規(guī)范化是核心。

實(shí)施7S管理，無(wú)論是在生產(chǎn)工作中還是在日常生活中，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。還是以整理整改為例吧!通過(guò)挑選不必要的物品，標(biāo)記必要的物品及其數(shù)量，并將其存儲(chǔ)在固定的類別中，以實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所，物體和事物的清晰，即使不熟悉場(chǎng)景的人也可以快速找到想要的物品。否則，需要時(shí)間和精力，可能找不到。這不僅影響工作效率，也影響我們的工作心情。

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正確認(rèn)識(shí)，7S管理就是要真正理解它7大部分的含義，我的理解是。整理：是指把現(xiàn)場(chǎng)不必要的物品挑出來(lái)，把必要的的物品留下；整頓：是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場(chǎng)必要的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定置擺放；清掃：是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的必要物(設(shè)備、材料、備件、工具、基建)等事項(xiàng)的灰尖去除，逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，防止污染；清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃的管理事項(xiàng)制定成標(biāo)準(zhǔn)并遵守，達(dá)到7S管理效果維持及提升；素養(yǎng)：是指通過(guò)前4S的不斷循環(huán)及改進(jìn)，員工養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣，促進(jìn)員工的綜合能力提升及精神面貌的變化，處處發(fā)揚(yáng)正能量。

7S管理是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，7S管理過(guò)程是一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，實(shí)行7S咨詢管理可以提高工作效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，規(guī)范人的行為，確保安全。

在車間里我認(rèn)為安全生產(chǎn)是重中之重，須要消除以下幾個(gè)事項(xiàng)；

(1)消除不安全的行為：對(duì)員工(人)的行為要規(guī)范，杜絕違章操作及思想麻痹，提高安全意識(shí)培訓(xùn)；

(2)消除不安全的狀態(tài)：查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并改進(jìn)，不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；

(3)消除不安全的管理：查找現(xiàn)場(chǎng)不符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及操作有安全隱患的事項(xiàng)并整改，確保現(xiàn)場(chǎng)所有管理標(biāo)準(zhǔn)都符合安全文明生產(chǎn)狀態(tài)并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

7S管理辦法要求我們每一位同事都要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從現(xiàn)在做起，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作都納入到7S管理之中。做好7S管理和產(chǎn)品質(zhì)量一樣，只有做得越來(lái)越好，同樣，只有開始不是一天的結(jié)束。盡管7S管理是一項(xiàng)極其艱巨的任務(wù)，但我們堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，全力以赴，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是員工素養(yǎng)，都會(huì)有很大的提升，這必將為我們的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。只有這樣，我們才能在7S管理上取得進(jìn)一步的進(jìn)步，企業(yè)才能做得更好，員工才能取得更大的進(jìn)步。

車間7S管理培訓(xùn)總結(jié)感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。