資源加工企業(yè)如何推進(jìn)5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：在資源加工行業(yè)整體處于衰退趨勢(shì)的當(dāng)下，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好5S管理，無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針。5S管理推動(dòng)全行業(yè)走出困境和制約，實(shí)現(xiàn)了保證數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。資源加工企業(yè)的5S管理應(yīng)該如何推進(jìn)？

5S培訓(xùn)

5S管理在資源處理企業(yè)中的意義：

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，也被稱為五常法則。5S管理可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)達(dá)成有效的管理。在資源加工業(yè)，TPM（全員參與生產(chǎn)保全）和TQM（全面品質(zhì)管理）是資源加工生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，要想有效發(fā)揮出“雙全”的作用，現(xiàn)場(chǎng)5S管理是很好的途徑。

5S管理能夠營(yíng)造出一種“人人積極參與、事事遵章守標(biāo)”的作業(yè)氛圍，激發(fā)員工的積極性，凝聚員工的協(xié)作力，5S管理還為企業(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。資源加工業(yè)作為首批推行ISO9000的行業(yè)，難以在短期內(nèi)看到效果，但是5S管理卻可以讓其達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，使員工的生產(chǎn)信心得到提升，反過(guò)來(lái)督促現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，5S管理讓資源加工業(yè)工作起到事半功倍的效果。

資源加工企業(yè)推行5S管理的步驟：

1、召開(kāi)5S管理前期動(dòng)員會(huì)

5S管理能不能在資源加工現(xiàn)場(chǎng)推行，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)有著重要的關(guān)系，他們對(duì)于5S管理的認(rèn)識(shí)程度決定了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的力度，決定了現(xiàn)場(chǎng)辦公的人職協(xié)調(diào)定位的準(zhǔn)確性。

2、構(gòu)建雙層5S管理組織

5S管理組織建構(gòu)是確保工作開(kāi)展的組織保障，資源加工企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及程度比較深。5S管理的組織建構(gòu)也要在公司和工廠兩個(gè)級(jí)別獨(dú)立而聯(lián)系的進(jìn)行。

在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、主抓生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)連同生產(chǎn)科、物管科、設(shè)備科、技術(shù)科等等組成5S管理小組，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)一切事宜，并對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)巡視和咨詢做出應(yīng)答。

3、詳細(xì)列明5S管理整改清單

5S管理咨詢公司和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，讓領(lǐng)導(dǎo)更深層次的理解5S在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中的作用和價(jià)值。在5S管理活動(dòng)結(jié)束后，所有成員集中起來(lái)進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況制定出《5S整改項(xiàng)目建議表》，其中列明檢查的項(xiàng)目和整改的意見(jiàn)與建議。

4、建立持續(xù)5S管理長(zhǎng)效機(jī)制

公司應(yīng)將5S管理納入公司日常管理，將5S作為考核指標(biāo)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，由主管部門下發(fā)，各廠執(zhí)行。同時(shí)，加快5S人才的建設(shè)和培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題一出現(xiàn)就消滅在萌芽狀態(tài)，使5S真正在資源加工行業(yè)落地生根。

資源加工企業(yè)如何推進(jìn)5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。