實(shí)驗(yàn)室7S管理如何推行？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的關(guān)鍵因素之一是實(shí)驗(yàn)室本身的環(huán)境。因此，提高實(shí)驗(yàn)效果的基本措施之一是在實(shí)驗(yàn)室中實(shí)施精益7S管理。實(shí)驗(yàn)室精益7S管理應(yīng)該怎么做？接下來(lái)，我們來(lái)看看如何實(shí)現(xiàn)精益7S管理？

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實(shí)驗(yàn)室管理中存在的問(wèn)題:

1.實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)章制度不夠完善；實(shí)驗(yàn)室安全管理制度少、針對(duì)性差、很多實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有安全管理制度，有的也不貼在墻上是很多實(shí)驗(yàn)室的共性問(wèn)題， 并且缺少安全責(zé)任追究的規(guī)定。

2.安全教育不到位；大部分實(shí)驗(yàn)室入室前沒(méi)有進(jìn)行人員的安全專(zhuān)題教育， 雖然有實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)， 但沒(méi)有組織人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)考核， 教育效果差。部分實(shí)驗(yàn)室缺乏安全警示標(biāo)識(shí)， 如劇毒物品標(biāo)識(shí)， 易燃易爆標(biāo)志等。此外， 單位網(wǎng)站主頁(yè)沒(méi)有設(shè)立安全教育宣傳板塊。

3.實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)施配備不足；不少實(shí)驗(yàn)室因舊樓房， 受原有設(shè)計(jì)限制， 沒(méi)有易燃易爆物品專(zhuān)門(mén)存放點(diǎn)， 有毒有害物品無(wú)法統(tǒng)一存放管理；實(shí)驗(yàn)室外面滅火器不夠或已過(guò)期；部分實(shí)驗(yàn)室操作臺(tái)沒(méi)有排風(fēng)機(jī)， 供水處沒(méi)有安裝噴淋系統(tǒng)， 存在有害物質(zhì)隨意排放的問(wèn)題。

4.實(shí)驗(yàn)室廢棄物處理不規(guī)范；沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)處理定時(shí)清理實(shí)驗(yàn)廢棄物， 很多廢棄物與生活垃圾統(tǒng)一處理， 安全隱患較大。

實(shí)驗(yàn)室精益7S管理：

1、規(guī)劃場(chǎng)地，直觀化精益7S管理。

精細(xì)7S管理通過(guò)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室布局，對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具進(jìn)行劃線、定位、標(biāo)識(shí)等工作，精益7S管理將所有設(shè)備工具展現(xiàn)在大家面前，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一看就知道實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具放置的位置，減少了尋找工具的環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率；也可以避免一些不該出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的物品出現(xiàn)，明確實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)環(huán)境要求，避免由于外部因素而導(dǎo)致的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

2、整理設(shè)備資料，明確標(biāo)識(shí)。

精益7S管理對(duì)各部門(mén)檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)、資料進(jìn)行重新整理，精益7S管理將可用設(shè)備分別放在不同的功能試驗(yàn)室，7S管理建立設(shè)備詳細(xì)檔案，包括設(shè)備相關(guān)信息，做到每臺(tái)設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，貼上必要的設(shè)備標(biāo)簽，保證賬、卡、物相符。確保各試驗(yàn)室的設(shè)備均已到位。制作正確的統(tǒng)一色調(diào)和標(biāo)志，便于取放和編號(hào)核對(duì)；每件物品分別用一種顏色表示，每件設(shè)備要求以統(tǒng)一色調(diào)劃分嚴(yán)格的區(qū)域，建立臺(tái)賬，做到實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、存放、借出、報(bào)修、報(bào)廢等情況有詳細(xì)記錄，做到及時(shí)清理，提高工作效率。

3、對(duì)實(shí)驗(yàn)室的7S管理制度進(jìn)行梳理。

按照精益7S管理的要求和試驗(yàn)室建設(shè)的制度要求，試驗(yàn)室在精益7S管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度的規(guī)定指導(dǎo)工作。因此在這次工作計(jì)劃中，根據(jù)自己的實(shí)際情況，重新制定完善了“設(shè)備操作規(guī)程”、“業(yè)務(wù)流程”、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”等各項(xiàng)管理制度，并將相關(guān)制度落實(shí)到位。近年來(lái)精益7S管理的實(shí)施，改善了實(shí)驗(yàn)室的工作環(huán)境，提高了管理質(zhì)量，為提升檢測(cè)中心的服務(wù)能力和發(fā)展水平奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)7S管理監(jiān)督，定期進(jìn)行7S管理總結(jié)與考核。

監(jiān)督檢查精益7S管理的實(shí)施效果非常重要。監(jiān)督檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，為進(jìn)一步完善實(shí)施精益7S管理做好準(zhǔn)備。7S管理具體負(fù)責(zé)精益7S管理中心領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化有多種形式。常用的一種是根據(jù)精益7S管理理念，根據(jù)工作場(chǎng)所的實(shí)際情況和內(nèi)容，設(shè)計(jì)一個(gè)包含各種指標(biāo)的檢查表，然后逐一指定相應(yīng)的指標(biāo)。

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