汽車制造業(yè)6S管理推行要點？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為什么要在汽車零部件行業(yè)做6S管理，因為6S管理在現(xiàn)代企業(yè)中是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，包括整理（Se)、整頓（Seon)、清掃（Seso)、清潔(Sekeesu)、素養(yǎng)（Shsuke)、安全（Saey)、所以它被稱為6S。6S管理用于車間現(xiàn)場管理。實施6S管理可以使員工在干凈舒適的環(huán)境中工作，以提高工作效率和士氣，減少資源浪費。汽車零部件行業(yè)6S管理的重點是什么？如下：

6S管理咨詢

汽車6S培訓(xùn)管理內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）：6S管理是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

2、6S管理-整頓（SEITON）：6S管理對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。

3、6S管理-清掃（SEISO）：6S管理制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

4、6S管理-清潔（SETKETSU）：6S管理中的整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：6S管理中的素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。

6、6S管理-安全（SAFETY）：現(xiàn)場6S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都要有安全的觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。

6S管理活動貴在堅持，養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理活動要時刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場實際實施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干）。

在汽配行業(yè)推行6S管理的目的是對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績等作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲、培訓(xùn)的依據(jù)，從而促進(jìn)員工責(zé)任感的增強(qiáng)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。激發(fā)員工積極性，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性是提高公司效益的核心。

汽車制造業(yè)6S管理推行要點？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。