如何改變高層對5S管理的認識？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：說到建立了質(zhì)量體系的5S管理企業(yè)，他們都知道從上到下，可以說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。但是，很少有企業(yè)實施5S，可以將5S標準化、系統(tǒng)化、日常化和持續(xù)改進，作為質(zhì)量管理的基石。

5S管理咨詢

1、5S管理本身就是個"知易行難"的工具

很多企業(yè)都說我們前幾年做過5S，這近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說5S管理經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

2、5S管理意識轉(zhuǎn)變

5S作為一個簡單的工具，5S管理作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的5S管理現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，5S管理還是在員工？5S管理還是在中層？5S管理還是在高層？

比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——5S管理意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。

3、高層對5S管理的意識認知

對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為5S管理改善的基石。

參與企業(yè)的精益和5S項目不少，但是客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。

5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

應(yīng)該記住的是，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是人們安全使用的保證，也是按時完成任務(wù)前提的保證。我們工作中質(zhì)量問題造成的返工不僅影響了我們的休息時間，也影響了產(chǎn)品的交貨時間。這些因素對我們不利。為了我們的共同利益，我們應(yīng)該認真做好5S管理，嚴格控制質(zhì)量。

如何改變高層對5S管理的認識？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。