企業(yè)如何做好6S管理安全工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S安全管理是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中。最初，6S管理是從5S管理擴(kuò)展而來的。它在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S的基礎(chǔ)上，增加了 “安全”。這一項(xiàng)都是伴隨著這些管理規(guī)范推動(dòng)著企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有其重要性，如何將6S管理融入到企業(yè)安全管理中呢？

6S咨詢公司

6S管理概念：

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法簡析 什么是“6S管理” 6S現(xiàn)代管理的模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（SeiketSu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（ShitSuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱“5S”。

6S管理內(nèi)容：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

6S管理整頓目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

6S管理清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

6S管理安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理活動(dòng)在安全管理中的重要性：

當(dāng)企業(yè)在推行6S管理安全的過程中，6S生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為原則，否則在推行6S的過程中很難同時(shí)將安全做到位=使安全結(jié)合在生產(chǎn)工作中以實(shí)現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)，而且更有利于進(jìn)行生產(chǎn)管理和 6S管理推行。安全生產(chǎn)口標(biāo)管理的任務(wù)是制定口標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，6S管理以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照6S安全的口標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物品、設(shè)備和場(chǎng)地的不安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)同目標(biāo)管理的特點(diǎn)是相通的，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)口標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺采取措施。

6S管理在企業(yè)安全管理中的意義：

6S管理中安全管理都是以安全生產(chǎn)法及相關(guān)的一些政策法作為法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立符合本企業(yè)的安全管理制度，從而落實(shí)到每一個(gè)職工身上，從6S管理理論上看，這些手法是科學(xué)的，依據(jù)是充足的，職責(zé)也很明確，組織嚴(yán)謹(jǐn)，所涵蓋的范圍是廣泛的。但任何事物都是有其不足的，員工安全觀念不足，較為松懈，并且其工作不能日?；?，這樣的姿態(tài)帶來的損失的不可估算到的。

6S管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用是非常顯著的，它在很多管理環(huán)節(jié)都起到了很好的作用。6S管理改變了人們的工作習(xí)慣，由被動(dòng)變?yōu)榱?xí)慣，使人不會(huì)太機(jī)械化。但是，6S管理以提高人的素質(zhì)為目的，使員工在不受制度約束的同時(shí)，養(yǎng)成一定的習(xí)慣，提高自身素質(zhì)，重視6S生產(chǎn)管理，也可以重視安全管理，因?yàn)榘踩?S管理的重要組成部分。改變一個(gè)人的行為習(xí)慣可能并不難，但改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不良作風(fēng)需要長期的規(guī)劃和毅力。只有這樣，才能期待和看到6S管理的效果。

企業(yè)如何做好6S管理安全工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。