如何選擇5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們應(yīng)該讓每個(gè)員工都透徹地理解5S管理的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用是從根本上增強(qiáng)員工的5S管理意識。為此，企業(yè)應(yīng)建立隨時(shí)隨地、與人在一起的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，讓員工隨時(shí)隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種有效手段講解推進(jìn)5S管理的精神要點(diǎn)，讓每一位員工都能毫無疑問地開展下去。在實(shí)施過程中，大家可以參與并參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理示范場所。每個(gè)人都可以互相觀察或給予指導(dǎo)。5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場和當(dāng)前對象，營造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。它的目的是提高人的素質(zhì): 如何選擇5S管理的模型測試區(qū)域？

5S管理咨詢

試驗(yàn)區(qū)日常管理5S推行流程：

1、5S管理指定樣板區(qū)

(1)根據(jù)具體情況（現(xiàn)狀和負(fù)責(zé)人對活動的認(rèn)識)指定樣板區(qū)

(2）制作并懸掛“5S活動樣板區(qū)”標(biāo)牌

2、5S管理樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動員

(1)對主要推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

(2）對樣板區(qū)全員進(jìn)行活動動員和相關(guān)知識培訓(xùn)

3、5S管理樣板區(qū)問題點(diǎn)記錄,分類整理

(1）記錄所有5S問題點(diǎn)（以照片等形式)

(2）制作整理、整頓、清掃、修理、修復(fù)及油漆對象清單

4、制訂5S活動具體計(jì)劃

制訂整理、整頓、清掃、修理、修復(fù)、油漆的具體計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、材料、工具）等

5、實(shí)施5S活動

(1)區(qū)域責(zé)任劃分

(2）尋“寶”活動

(3）進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)

( 4）實(shí)施目視管理

5、5S成果總結(jié)和展示

(1）以照片等形式記錄改善后的狀況（定點(diǎn)拍照），整理并對照改善前后的照片等

(2）總結(jié)并報(bào)告5S活動成果,把有典型意義的事例展示出來

試驗(yàn)區(qū)日常管理5S推行要點(diǎn)：

5S管理-整理

分析人員對所在的整個(gè)分析試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數(shù)據(jù)及電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、分析儀器設(shè)備、待測及已測樣品等。

制定判斷標(biāo)準(zhǔn)，對需要的和不需要的有據(jù)可查，同時(shí)，分析不需要物品是如何產(chǎn)生的將不需要物品清除，將紅牌標(biāo)識貼不需要物品處，并注明什么人負(fù)責(zé)，如何改善，改善期限。

整理必需物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到顯眼且容易拿到的地方，使用不頻繁的物品可以放在稍微不顯眼的實(shí)驗(yàn)柜子中，但都必須貼上標(biāo)簽以便查找方便。

對于分析廢物要制定處理方案，有利于其回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等。

分析每日要互相監(jiān)督檢查，檢查物品，樣品、工具、試劑是否歸位，不要的物品是否按照規(guī)定處理。

5S管理-整頓

經(jīng)過一番整理后工作要落實(shí)到位。

布置好分析室，確定各個(gè)物品的安放點(diǎn)，確保規(guī)范科學(xué)利于操作。如精密儀器要有專門的場所，有毒試劑有專人管理。

分析用物品定位。如對專樣有專門的分析容器，用后歸位;對樣品要設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。

標(biāo)示化驗(yàn)室的儀器設(shè)備。如每間試驗(yàn)區(qū)的儀器設(shè)備定點(diǎn)放置，不能隨意移動。

5S管理-清掃

建立并劃定清掃責(zé)任區(qū)。如對儀器設(shè)備有專人負(fù)責(zé)維護(hù)且清潔保養(yǎng)，化驗(yàn)室劃定包干區(qū)有專人清掃，并系責(zé)任人。

執(zhí)行例行掃除并規(guī)定例行清除的內(nèi)容。如化驗(yàn)室試劑的擺放整齊，對來樣的未檢、在檢、已檢、留樣的整理等。

謝絕污染源，如發(fā)現(xiàn)污染，應(yīng)立即查污染源以徹底解決問題。

建立清掃規(guī)范。制定每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容，對在清掃過程中的不良處進(jìn)行改善。

5S管理-清潔

落實(shí)前3S的工作。工作現(xiàn)場保持干凈整潔，物品擺放整齊。

制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。

制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。

制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

5S管理-素養(yǎng)

持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。

制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，并將它們目視化，一目了然。

制定禮儀守則。

教育訓(xùn)練(新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn))。

推動各種精神提升活動(例會、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動等)。

如何選擇5S管理樣板區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。