6S管理咨詢?nèi)绾翁嵘焚|？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：事實上，6S管理是工作現(xiàn)場管理的一種有效的標準化管理模式。它經(jīng)常用于工廠車間和辦公場所的管理。通過實施6S管理，可以解決臟、亂、效率低、安全隱患多、材料損失和浪費大的問題。企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾翁岣哔|量？

6S管理咨詢

6S管理“整理”:

6S管理就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

6S管理“整頓”:

6S管理就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。

6S管理“清掃”

6S管理就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

6S管理“清潔”:

6S管理就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。

6S管理“素養(yǎng)”:

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。

6S管理“安全”:

6S管理是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。

6S管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。

1、通過推行精益6S管理，消除跑、冒、滴、漏，去除油污灰塵、水漬，凈化環(huán)境，防止產(chǎn)品氧化生銹或產(chǎn)生靜電導致質量問題，同時調節(jié)好適合產(chǎn)品的溫度、濕度、光亮度等，避免產(chǎn)品氧化或產(chǎn)生靜電導致質量問題。

2、6S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，要做好標識，尤其是顏色、規(guī)格相近似的物料，要通過顏色和標識清晰區(qū)別，廢棄物料要及時清理，避免與其他正常物料混放混用，造成產(chǎn)品質量問題。

3、6S管理對現(xiàn)場留下的必要設備、儀器要做好標識，實施全員設備維護（TPM），定期做好保養(yǎng)和維護，避免因設備精度不達標或設備故障導致產(chǎn)品質量問題。

4、教育培訓員工掌握質量管理的QC七大手法、5W2H法、8D報告法、20/80法則、PDCA循環(huán)法、數(shù)據(jù)分析法等管理技術方法，提升員工分析質量問題和解決質量問題的能力。

根據(jù)精益6S管理的價值和意義，讓我們知道精益6S管理不僅是企業(yè)構建大規(guī)模質量管理體系的基礎，也是提高產(chǎn)品質量的基礎。通過精益6S管理，提高人的素質、工作質量和產(chǎn)品質量，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，如營業(yè)收入、凈利潤、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設等。

6S管理咨詢?nèi)绾翁嵘焚|？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。