如何通過7S管理降低企業(yè)成本？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期成為企業(yè)成敗的重要條件。穩(wěn)定地保持產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。穩(wěn)定可靠的質(zhì)量產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成并實(shí)現(xiàn)，已形成共識(shí)。因此，只有通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理，才能達(dá)到穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。

7S管理咨詢

目前，全球有大量企業(yè)正在廣泛實(shí)施7S管理。7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。一種改變員工觀念的工具和方法是7S。要提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，必須從基礎(chǔ)場(chǎng)所開始，從7S開始。7S管理能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本嗎？

7S管理注意以下幾點(diǎn)：

1、7S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2、7S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

3、7S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)

4、7S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化

5、7S通過每人每件事情操作到位提升整體水平

7S管理怎么提高工作效率及降低生產(chǎn)成本：

1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確7S管理目的7S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位置及方式，對(duì)清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，真正的落實(shí)卻不那么容易。員工常常會(huì)陷入7S管理只是清理衛(wèi)生、擺放工具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒有體會(huì)到7S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。

其實(shí)，7S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)單的形式，通過完成細(xì)小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價(jià)值觀念，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保7S管理持續(xù)性推行企業(yè)文化并不是獨(dú)立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)7S管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹立7S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行7S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對(duì)7S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)7S管理的內(nèi)在動(dòng)力，只有正確的認(rèn)識(shí)才能使所有員工積極主動(dòng)地參與到7S管理工作中。

制定的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行7S管理的過程中對(duì)于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，設(shè)立一定的激勵(lì)措施，不僅能夠激發(fā)員工參與7S管理工作的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)員工做好7S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的"神""寄于7S管理的"形"上，把企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化建設(shè)與7S管理"虛""實(shí)"結(jié)合，確保7S管理工作持續(xù)性推行。

3、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行7S管理深入的推行

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)7S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識(shí)到推行7S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)提出了7S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，根據(jù)企業(yè)、部門的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)行管理的創(chuàng)新，既不會(huì)使管理體系的推行脫離實(shí)際，還能真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此7S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

作為推動(dòng)公司精細(xì)化管理的工具之一，7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作。在今后的工作中，要繼續(xù)溫故知新，把7S落實(shí)到行動(dòng)上，積極發(fā)現(xiàn)新問題并加以解決，在發(fā)現(xiàn)問題的過程中實(shí)現(xiàn)一個(gè)提高，從細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，小改進(jìn)大變革。同時(shí)，我們也要形成自己的行為、言行，讓它成為我們一舉一動(dòng)之間的習(xí)慣，培養(yǎng)自我修養(yǎng)，與我們的企業(yè)一起進(jìn)步。

如何通過7S管理降低企業(yè)成本？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。