如何通過6S管理讓工作環(huán)境整潔干凈？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：想要維持工作場所是有秩序的，這是許多公司想要的嗎？那么，企業(yè)如何利用6S管理來保持工作場所的秩序呢？許多公司使用6S進行管理，因為6S是一種精益思維工具，這是一種強調(diào)將所有內(nèi)容都放在正確位置的系統(tǒng)。6S已用于許多行業(yè)，從制造業(yè)到酒店再到醫(yī)療保健。這是一個系統(tǒng)，甚至可以應(yīng)用于工作場所之外，以組織人們的家庭和生活。那么讓我們來看看6S管理是如何讓職場井井有條的呢？

6S咨詢

6S管理-整頓的意義：

6S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

6S管理-清掃的意義：

6S管理將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。

6S管理-清潔的意義：

6S管理通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

6S管理-素養(yǎng)的意義：

6S管理努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“6S”活動的核心。

6S管理的內(nèi)容：

1.6S管理-整理

6S的第一步是整理，它涉及對工作場所的每件物品進行盤點。這包括所有工具、設(shè)備、人員和材料。然后，任何在工作場所無用的東西都會被移除，以防止它妨礙工作，將其余項目分為兩類：經(jīng)常使用和很少使用。

2.6S管理-整頓

6S管理的整頓是以合乎邏輯的方式安排剩余的物品。這樣，可以輕松、快速、安全地取回物品并將其歸還到它們所屬的地方。如果人們經(jīng)常不得不在工作場所尋找或走過工作場所來尋找他們需要的物品，這可能會導致浪費。安排好一切有助于顯著減少這種浪費。

3.6S管理-清潔

6S管理的清潔是關(guān)于確保工作場所的整潔。當工作場所變得忙碌時，它也必然會變得混亂。這意味著工具、設(shè)備和材料需要返回到其應(yīng)有的位置，而工作區(qū)域需要清掃和拖地，表面需要除塵和擦拭。將工具和設(shè)備收起來可以確保它們的使用壽命，而其他一切都可以創(chuàng)造一個更安全的工作環(huán)境。

4.6S管理-標準化

6S管理標準化有助于確保組織和安全水平達到穩(wěn)定?；旧?，這一步是6S通過采用迄今為止使用的所有程序并使它們成為常規(guī)，為整個組織設(shè)置持續(xù)改進的地方。

5. 6S管理-維持

一旦6S管理程序標準化，就需要做更多的工作來維護它們。這就是后者的來源。為了保持結(jié)果，每個人都需要參與，以便植根于組織的文化。如果結(jié)果不可持續(xù)，將隨著時間的推移恢復所有已達到的組織和安全級別。

做好企業(yè)的6S管理，就是為精益管理活動奠定基礎(chǔ)，讓精益管理為企業(yè)的發(fā)展有一個很好的前提。

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