醫(yī)院推行5S管理的不同之處？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理已經(jīng)在很多企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，因?yàn)樗麄兩钪?，要想企業(yè)在未來獲得成功，只能依靠5S管理帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入下一階段的推廣。扔掉以前的管理方法，更換5S管理為企業(yè)做的新衣服，是企業(yè)的選擇。畢竟現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)行5S管理。醫(yī)院5S管理和企業(yè)5S管理有什么區(qū)別？

從精益5S管理原則來看，醫(yī)院和企業(yè)并無不同。但是，如果要真正為醫(yī)院引入合適的精益5S管理方法，與企業(yè)的管理方法有很大的不同。

5S管理咨詢

醫(yī)院5S管理與企業(yè)5S管理的區(qū)別：

一、5S管理的切入點(diǎn)不同

醫(yī)院的5S管理首先是為社會大眾服務(wù)的非盈利性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S管理必須優(yōu)先考慮病人的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。

二、5S管理的著重點(diǎn)不同

醫(yī)院導(dǎo)入5S管理更偏重醫(yī)療質(zhì)量與安全。由于醫(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上醫(yī)患關(guān)系的不斷激化。醫(yī)院必須重點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是成本。企業(yè)則不然，雖說企業(yè)也非常重視質(zhì)量和安全，但這些都是在考慮成本因素基礎(chǔ)之上的。

三、5S管理的關(guān)注點(diǎn)不同

醫(yī)院導(dǎo)入5S管理必須關(guān)注且促進(jìn)評審需要。由于醫(yī)院需要接受國家衛(wèi)計委監(jiān)督的特殊性。醫(yī)院每隔幾年就需要接受等級評審。醫(yī)院導(dǎo)入5S管理不單要滿足評審需要，還要促進(jìn)評審?fù)ㄟ^，以起到事半功倍的效果。

四、5S管理的側(cè)重點(diǎn)不同

醫(yī)院導(dǎo)入5S管理更側(cè)重流程優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)可以通過自動化、智能化來完成很大一部分工作。而醫(yī)院大部分工作都是通過走流程來完成的。流程必須靠人去執(zhí)行。所以醫(yī)院導(dǎo)入5S管理必須考慮醫(yī)療流程的滿足性和優(yōu)化的需要。

五、5S管理的注重點(diǎn)不同

醫(yī)院導(dǎo)入5S管理更注重醫(yī)護(hù)配合?，F(xiàn)場醫(yī)療工作大部分是需要醫(yī)護(hù)配合才能順利完成的。同樣醫(yī)院導(dǎo)入5S管理時和后期維持階段，必須將培養(yǎng)醫(yī)護(hù)配合融入其中，這樣才能讓精益5S管理與醫(yī)院管理工作有機(jī)結(jié)合。

5S管理的基本內(nèi)容就是整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)：

1、5S管理整理﹙SEIRI﹚是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S管理的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始。

2、5S管理整頓﹙SEITON﹚是將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。

3、5S管理清掃﹙SEISO﹚是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。

4、5S管理清潔﹙SEIKETSU﹚是將整理？整頓？清掃上述三項徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善。

5、5S管理素養(yǎng)﹙SHITSUKE﹚是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是5S管理中重要的一項。

只有在使用了5S管理方法之后，企業(yè)才能明白之前使用的管理方法是多么的脆弱。與過去相比，令人嘆為觀止。如果提早使用5S管理方法，也許企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走在了前面，而不是在努力追趕別人的同時，還在想方設(shè)法實(shí)施它。

醫(yī)院推行5S管理的不同之處？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。