如何預防5S管理效果反彈？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：所有項目的實施過程都是一個制定標準的過程。調查知識是真誠的，真誠的。5S的實施是一個檢查事物的過程。檢查東西的目的是讓所有來到這個空間和這個位置的人都能夠在沒有任何人的情況下工作。在形勢的引導下，他可以在現場看到自己應該遵守的規(guī)則，從而達到這樣一個認知、認同、執(zhí)行的過程。

5S咨詢

防止5S管理改革和反彈控制的重點是：

1、領導的持續(xù)對5S的深入認知，以及對要求的逐步提高，充分認識到5S的重要性非常必要；

2、人，關鍵的領導人事變更，對5S的持續(xù)關注與持續(xù)改善；

3、5S管理要持續(xù)改善引導機制體系的保障，促進全員改善的持續(xù)引導；

4、項目本身確實讓員工、干部、領導體驗到5S帶來的好處；也就是第一次做5S咨詢項目的卓越效果；

5、培養(yǎng)企業(yè)內容的5S咨詢及項目管理專家，讓變革的種子長期影響和主導5S的持續(xù)改進；

5S管理實施原則：

5S管理第一原則：5S管理效率化原則

便于操作者操作，因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行5S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

5S管理第二原則：5S管理美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

5S管理第三原則：5S管理持久性原則

所謂5S管理的持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，5S管理更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的，在5S現場管理的實施過程中，不是一兩年就能將5S現場管理實施成功的，而是需要企業(yè)的長期堅持。

5S管理第四原則：5S管理人性化原則

這里所講的5S管理人性化原則，其實就是說通過5S現場管理推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

實施5S管理后，場地面積、材料、工具、標準及員工操作均已標準化。5S管理區(qū)域功能劃分清晰，材料、工具等擺放有序，標志清晰，減少了誤用、混用現象，以及環(huán)境、人員操作等因素的影響對產品質量的影響也降到最低。造成影響的因素得到很大控制。

如何預防5S管理效果反彈？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。