7S現(xiàn)場管理實施案例分享？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是現(xiàn)場管理的重要而有效的工具和方法。7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過實施7S管理，可有效提高現(xiàn)場管理水平，營造清潔工作環(huán)境，提高員工素質，提高工作效率，確保安全生產，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)共贏——企業(yè)與員工共贏。團隊是企業(yè)最基本的生產經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點。 7S管理在團隊中的效果，直接關系到整個單位7S管理的整體推進和深化，關系到7S管理的成敗。

7S管理咨詢

今年以來，公司深入開展7S管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣傳，讓我們對7S管理的基本內涵有了更深刻的理解。

實施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

在7S管理推行的這段時間里，除了在工作中最直接的獲得了專業(yè)知識，提高了專業(yè)技能外，更多的是在實踐中得到了足以讓我們受益終生的收獲。

在團隊中做好自己，發(fā)揮好自己的作用，做更好的自己，還要在工作中有著良好的心態(tài)。

經(jīng)過這么長時間的學習與實踐， 回想之前走過的路，對于犯過的錯誤，我只能吐吐舌頭，感嘆下當時的自己怎么那么傻；對于進步，我會露出真心的微笑，慶幸自己當時那么做了。

想到現(xiàn)在自己所處水平，我會對過去發(fā)生的點點滴滴說聲謝謝，因為是它們使我成為了今天的自己。

7S管理同樣助力現(xiàn)場文明生產水平，實現(xiàn)新提升。7S工作開展以來，我們淄博瑞光項目嚴格按照“統(tǒng)籌謀劃、全域覆蓋，分類實施、區(qū)別對待，動態(tài)監(jiān)管、提高保持”的原則，以現(xiàn)場文明生產治理為重點，持續(xù)開展7S工作，對現(xiàn)場開展“跑冒滴漏”專項整治，對電機設備本體、接地扁鐵進行全面除塵和設備刷漆整理；使生產現(xiàn)場面貌煥然一新。對庫房進行集中整頓，明確貨號架、層號等信息，實現(xiàn)“賬、卡、物”清晰明了；物資部清查庫房消防設施，及時更換不合格滅火器，并對庫頂雨水排放系統(tǒng)進行整修。的確，是7S使整個項目完成了一次美麗轉身！

7S現(xiàn)場管理實施案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。