6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善的五個(gè)技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒、持續(xù)改進(jìn)才能取得好的效果。如何在實(shí)踐中實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)？

6S管理可分為改進(jìn)方法維護(hù)和改進(jìn)兩部分。維護(hù)是基礎(chǔ)工作，改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不僅是一種制度，更是一種方法，包括以下五個(gè)方面：

6S培訓(xùn)

1、全員參與的6S改善提案制度

很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，從全員的削減浪費(fèi)開始。

2、中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

3、全員的6S發(fā)表會(huì)制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢；等等。

4、專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的6S診斷制度

目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。

5、相關(guān)6S改善工具的全員培訓(xùn)

不掌握改進(jìn)工具，就無(wú)法改進(jìn)，即使改進(jìn)了，也無(wú)法開始。因此，改進(jìn)工具的培訓(xùn)是一門必修課。這包括從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)的各個(gè)層面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

以上五個(gè)方面：6S改進(jìn)建議、6S重大項(xiàng)目改進(jìn)、6S發(fā)布、6S專家診斷和工具培訓(xùn)構(gòu)成了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，從而幫助企業(yè)形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍和文化，打造一個(gè)很有活力、有創(chuàng)造力的企業(yè)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善的五個(gè)技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。