班組長如何抓好車間7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實(shí)施7S管理。團(tuán)隊(duì)和7S管理是管理中比較基礎(chǔ)的管理，也是比較容易做的工作。那么企業(yè)如何實(shí)施7S管理呢？車間組長應(yīng)該如何做好現(xiàn)場7S管理，組長如何實(shí)施7S管理？首先，讓我們解釋一下7S管理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的定義，好嗎？

7S管理：7S管理是一種管理模式，是6S的升級。 6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約，7S和6S管理在日本企業(yè)中興起。

7S管理咨詢

班組長：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長如何做7S管理：

第一，成立一個(gè)專門的推行組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設(shè)和7S管理的推行，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高管理水平，必定會(huì)選擇并實(shí)施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設(shè)和7S管理只是其中的一部分，眾多的項(xiàng)目如果分開推行，則總的時(shí)間周期太長，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要；如果同時(shí)推行，則會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目重疊、各個(gè)業(yè)務(wù)單位應(yīng)接不睱的局面。成立一個(gè)專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨(dú)立于所有業(yè)務(wù)部門之外，來統(tǒng)籌所有項(xiàng)目的推行，是非常有必要的。

第二，充分利用工會(huì)的職能，全力營造班組建設(shè)和7S管理的推行氛圍，在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)特殊的職能和資源優(yōu)勢在班組建設(shè)和7S管理推行過程中會(huì)起到促進(jìn)的作用。首先，可以充分利用工會(huì)的平臺進(jìn)行廣泛的宣傳，為班組建設(shè)和7S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進(jìn)推行過程中各種疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決；再次，工會(huì)也會(huì)為班組建設(shè)和7S管理的推行提供組織上的保障。

第三，有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能，將班組建設(shè)和7S管理的推行工作落到實(shí)處，安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能，班組管理離不開安全管理， 7S管理中也有安全的推行內(nèi)容，如果能把班組建設(shè)和7S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進(jìn)行落實(shí)，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設(shè)和7S管理工作日?；脑瓌t，同時(shí)也豐富了安監(jiān)部門工作的職責(zé)和內(nèi)容。

總之，企業(yè)要想推行好班組建設(shè)和，就應(yīng)該在獨(dú)立的推行辦公室的組織下，充分發(fā)揮工會(huì)和安監(jiān)部等職能部門的作用，形成統(tǒng)一組織、各級參與、全員行動(dòng)的進(jìn)取的和諧的推行氛圍，并把班組建設(shè)和7S管理與各業(yè)務(wù)部門的日常工作緊密結(jié)合起來，做到相互促進(jìn)、共同提高。

第四，加強(qiáng)對7S管理的培訓(xùn)，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中呆小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓：7S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進(jìn)7S管理，首先要在班組中加強(qiáng)對7S管理的宣傳，使班組成員對7S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識、了解，知曉7S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)"7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組7S管理建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

第五，制定班組7S管理目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

第六，班組全員參與；組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率：：廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智彗，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

重要的是要知道，7S管理活動(dòng)在企業(yè)中的好處是：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；減少消耗，從而降低成本；能保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行；可以大大改善工作環(huán)境，消除安全隱患，從而提高員工滿意度；提高員工自身的技術(shù)；給客戶留下良好印象，增強(qiáng)合作信心，使公司的品牌和聲譽(yù)得到良好的宣傳。

班組長如何抓好車間7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。