如何做好企業(yè)5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是一種現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念。5S管理貫徹嚴(yán)謹(jǐn)組織、認(rèn)真執(zhí)行的思想，提高員工的綜合素質(zhì)。要知道，5S管理的根本目的是為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的管理人才，而不是傳統(tǒng)意義上的大掃除。5S是自上而下、全員、綜合的系統(tǒng)工程。它是一個(gè)不斷改進(jìn)和預(yù)防復(fù)發(fā)的螺旋過(guò)程，遵循PDCA循環(huán)。那么企業(yè)如何管理5S呢？

5S管理咨詢

5S管理：

所謂的5S/6S/7S/8S等管理其實(shí)都是對(duì)5S的誤讀和誤解。

因?yàn)槠髽I(yè)能做到基本3S的都已經(jīng)很棒了，能做到5S的基本是少之又少少了，那為什么都說(shuō)5S管理是很簡(jiǎn)單的，為什么做起來(lái)就比較難呢？其實(shí)5S管理想做起來(lái)也是說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單那還真是比較簡(jiǎn)單的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理了，

5S管理比較難的是實(shí)施后的維持，也就是對(duì)5S管理進(jìn)行在管理。

想要持續(xù)做好5S管理就要形成日常操作標(biāo)準(zhǔn)。將5S的行動(dòng)納入日常操作行為規(guī)范，而不需要另立5S的名目。比如，工作臺(tái)下班后需要將工具整理好歸位，你不需要制定一個(gè)5S守則來(lái)規(guī)范這種行為。

企業(yè)做5S管理要從上層做起。從管理者抓起。上有所好，下必甚之。如何管理者不支持5S管理，沒(méi)有做表率，那么員工后面就比較懈怠，感覺(jué)就是可做可不做。

要建立成文的5S管理考核制度，并且要從上面考核起。考核成績(jī)要以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為考核對(duì)象。企業(yè)做5S管理建議是逐步，分區(qū)域做5S管理，讓一個(gè)模板帶動(dòng)另外一個(gè)模板。

公司5S管理如何做：

1、全員參與5S管理

5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管告知員工，或主動(dòng)培訓(xùn)員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地觀察每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。

2、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開(kāi)展5S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)5S管理企業(yè)文化

充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

4、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造5S氣氛

為全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在5S的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計(jì)劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)5S知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)5S工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展；對(duì)推行5S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

5、深化5S管理的意義

5S管理的落實(shí)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得很好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

6、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查和監(jiān)督可以在5S管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。雖然這會(huì)增加員工的壓力，但同時(shí)讓員工更快更直接地明確行動(dòng)方向，了解不足，促進(jìn)改進(jìn)。企5S管理符合要求，按時(shí)完成。

如何做好企業(yè)5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。