如何理解5S管理生產(chǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)中隨處可見。5S管理是企業(yè)生活管理的基礎(chǔ)。 5S管理的本質(zhì)是考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全局。在企業(yè)實(shí)施5S管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈、美觀、整潔、規(guī)范的環(huán)境。為了保持良好的工作環(huán)境等，什么是5S管理？企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行5S管理？

5S管理：5S意味著整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE） 5S正在日本企業(yè)中興起。

5S管理咨詢

5S管理推行步驟：

（1）5S管理決策——誓師大會(huì)；

（2）5S管理的組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂5S管理方針、5S管理目標(biāo)——5S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。

(4) 制定5S管理制度，明確各部門在5S工作中的權(quán)、責(zé)。

（5）日常5S工作的監(jiān)督、檢查及效果評(píng)比。

5S管理推行要領(lǐng)：

5S管理整理：

（1）5S進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定5S標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）5S清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定5S廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

5S管理整頓：

（1）5S管理分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）5S管理讓物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（3）5S管理的定置管理：劃線定位。

5S管理清掃：

（1）企業(yè)實(shí)施5S管理要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）建立5S管理清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角；

（3）5S管理的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）5S管理杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

5S管理清潔：制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，徹底維護(hù)以上3S的成果。

如何理解5S管理生產(chǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。