近日，重慶某鋼構公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。公司精益6S管理（精益辦）領導組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為|6S咨詢服務中心顧問團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。

全體參會成員

會議開始，由主持人帶領全體人員宣讀精益6S管理項目的方針：安全護航，效率助推，標準穩(wěn)固！口號：點滴改進，力求完美！以方針指引前進的方向和目標，口號激勵全體不斷進步，持續(xù)改善的精神。

宣讀口號、方針

安全部黃部長宣布精益6S管理組織架構、項目啟動動員講話及樣板區(qū)域介紹，明確了7個樣板區(qū)的選定，要求各團隊在推進精益6S過程中各司其職，相互協(xié)作，堅決執(zhí)行的決心。

宣讀組織架構及動員會

并對7個樣板區(qū)授牌，以樣板區(qū)為標桿，打造標準現(xiàn)場，同時也授予了各樣板團隊一份沉甸甸的使命。并強調(diào)板區(qū)授牌是公司對各團隊的信任和要求，請各團隊務必倍加珍惜、努力開展工作，成為標桿中的典范。

授牌合影

樣板區(qū)簡隊長作代表發(fā)言，對樣板區(qū)“精益6S”打造堅定不移的強大決心，并表明會帶領團隊一起努力，迎接變化，接受改變，不斷突破，爭取打造成為標桿中的典范。保持空杯心態(tài)，在顧問老師帶領下學習新知識，從意識上不斷轉變，行動上全力配合、按要求執(zhí)行，打造出屬于綦航人的“精益6S”現(xiàn)場。

代表發(fā)言

會上新益為|6S咨詢服務中心項目經(jīng)理鄧老師對“精益6S管理”項目進行講解，增強了綦航人對精益推進的信心，通過精益運營管理工具、方法，提升綦航的自主運營，并希望各部門與我們新益為|6S咨詢服務中心顧問團隊緊密合作，攜手同行、堅決執(zhí)行，圓滿完成各項推進任務，讓精益在公司開花結果。

鄧老師發(fā)言

會議最后，領導張總發(fā)表重要講話，強調(diào)“精益6S管理”項目在推進過程中，全員參與，各團隊履職到位、落實到位，圓滿完成各項任務。

領導發(fā)言

并帶領全體人員進行莊嚴宣誓。

全體成員宣誓

會議結束后與會人員全體合影留念。

全體合影

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進?。【妥屛覀円黄鹌诖充摌嫻镜木嫱懽儼?！