6S管理對于醫(yī)療行業(yè)的重要性？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：何謂6S，5S/6S起源于日本是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。

6S是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，消除醫(yī)院在辦公、診療和護理過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象，能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài)，有效改善物品、器材及文件的管理，強化安全管理，保障安全與穩(wěn)定，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時間，提高效率的目的。

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當(dāng)6S精細(xì)化管理真正落到實處后，醫(yī)院的環(huán)境安全隱患，感染隱患，消防隱患，如儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無法即時使用、物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期造成成本的浪費、擺放的不適導(dǎo)致工作過程時間增加的浪費等等，都會明顯降低。

在6S管理推行初期遇到很多阻力，由于醫(yī)護人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對不理解、不支持的情緒，成為首要問題。推行6S管理重要的一環(huán)，就是做好培訓(xùn)工作，只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位。

推行6S精細(xì)化管理，醫(yī)院的各項工作都將得到極大的提升。醫(yī)院的環(huán)境徹底改觀，一物一位、物歸其位，定點、定容、定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔，線路整齊美觀；文件資料歸入文件盒，標(biāo)識清楚，易尋易取，個人用品減到最少；工作服、個人當(dāng)日用品等整齊擺放；辦公室、診室、通道整潔明亮；員工集思廣益，想方設(shè)法去除頑疾，增強了歸屬感和榮譽感，自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展得到了統(tǒng)一。隨著“6S”管理的逐步深化，醫(yī)院管理由單純的管好物品，上升到提升員工個人素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提升了醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度，逐步形成了具有醫(yī)院特色的文化。這種習(xí)慣一旦養(yǎng)成，不論對工作對家庭對自身，都將終生受益。

雖然6S管理已經(jīng)取得一定成效，但6S管理的真正意義在于不斷提升員工的素養(yǎng)，使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范、高效的良好習(xí)慣，這還需要一個長期的過程，如何讓6S在醫(yī)院牢牢扎根，是管理者和所有員工需要思索的問題。

醫(yī)院現(xiàn)場管理普遍存在的問題

1.東西擺放不當(dāng)，找東西需要花掉許多時間。

2.工作場所環(huán)境凌亂，醫(yī)辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。

3.處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。

4.醫(yī)護人員工作相對隨意，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行操作等。

從患者的角度出發(fā)，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象，是醫(yī)院整體的環(huán)境，就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品拜訪凌亂，不利于醫(yī)院整體社會形象的提升，醫(yī)療質(zhì)量受影響:

6S外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提高醫(yī)院綜合實力

6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

6S管理能為醫(yī)院帶來什么

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標(biāo)準(zhǔn)遵守、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力；

3、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)；

5、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎(chǔ)。

6S管理的含義

總結(jié)：從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，...

6S管理實施方法

學(xué)習(xí)不是禁錮，而是啟迪！通過6S的參觀學(xué)習(xí)，更能感受到6S在醫(yī)療行業(yè)的重要性。

6S管理對于醫(yī)療行業(yè)的重要性？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。