做好5S管理需具備的基本方法？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：做好5S管理，現場監(jiān)督和管理人員是執(zhí)行與落實的關鍵，但是監(jiān)督管理人員的日?；拘袨閼撚心男?，該如何去做呢？今天我們聊聊5S現場管理及監(jiān)督人員需要注意的一些方法和基本素養(yǎng)：

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1、車間（班組人員）利用早會傳達工作的指示，給每一個生產人員下達作業(yè)指示，要讓每一個人明確自己的工作任務。在早會期間對于前一天發(fā)生的問題，以及當天需要注意的事項，需要總結和列舉出來。召開早會需要注意，務必要保持良好的精神狀態(tài)，語言簡短有效，內容上以總結昨天進展，分析問題原因，介紹成功經驗，布置當天工作任務及注意事項5點為核心，原則上控制在10分鐘以內。

2、生產前要做好充分的產前準備工作，5S現場管理人員對于生產現場的準備情況，一定要現場巡查與觀察，及時掌握現場動態(tài)。如印刷必須具備的開工條件：生產單、工藝單、標準樣、承印材料、印版、膠輥、油墨、溶劑、設備狀況、收卷管芯等，必須在投產前進行再次核實，等待所有開工條件具備后，再投入實際生產（原則上是提前一天準備好）。

3、5S現場管理人員一旦發(fā)現問題，在第一時間就必須做出必要的指示。生產現場的問題和麻煩每天都在發(fā)生，但是我們必須要進行及時有效地處理和應對。

4、防止問題再發(fā)生的對策和指示：對于在現場巡查中所發(fā)現的問題和改善的事項，要擬定解決與改善方案，并迅速形成最簡潔的書面材料，務必要通俗易懂，一目了然，并對發(fā)生的問題或作業(yè)人員進行輔導，防止再發(fā)生。

5、確保早、中、晚的現場及時巡查，確保生產進度的了然于胸，實時掌握生產進度，對于問題的處理需要及時，如果未能完成生產計劃的進度，能夠現場及時解決的，立馬解決，解決不了的發(fā)揮集體智慧的力量，積極協(xié)調并匯報請求協(xié)助，所有問題需要進行備案，并跟蹤處理結果。

5S現場管理人員的素養(yǎng)我們昨天已經大概列表了，我們務必要注意具備以下的條件，才能是一個比較優(yōu)秀的5S現場管理與監(jiān)督人員：

1、良好身體與體魄，能夠持續(xù)承擔工作的任務與壓力；

2、積極向上的人生觀，能夠承壓，有自己明確的成長目標和職業(yè)規(guī)劃；

3、性格開朗，做工作細致，做事能夠井然有序；

4、能與同事和睦相處，充分理解并考慮他人的感受，建立良好的人際關系；

5、人品過硬，待人禮貌；做事公私分明，公平公正，管理服眾；

6、做事用心，能夠用心發(fā)現現場存在的問題并及時改善，能夠持續(xù)不斷地積極努力工作。

7、有自主自發(fā)的做事能力，能夠具備良好的自驅力。

總之，要打造良好的生產現場，基礎在于5S現場管理和監(jiān)督人員身先士卒，全身心地投入到本職工作中去，以身作則做好榜樣，用榜樣的力量帶動下屬，在工作崗位起到頭狼作用。同時，現場監(jiān)督與管理人員必須要保持積極向上的學習心態(tài)，隨時觀察關注現場的癥結，并結合一線操作員工的建議，為打造標準的可視化現場，持續(xù)提高經營效率而用心付出，營造出高效、團結、愉悅、向上的團隊氛圍。

做好5S管理需具備的基本方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。