6S管理如何解決車間臟亂差？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，地方政府企業(yè)也將地方制造業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，隨著中小型制造企業(yè)的不斷增多，競爭也越來越激烈，問題也越來越多。由于管理不善，其中許多已損壞。

如何在激烈的競爭中生存和發(fā)展，是每個(gè)制造企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。對公司的經(jīng)營起決定性作用的是公司的管理水平。

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1.現(xiàn)場管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2.班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等。

具體包括以下六項(xiàng)：

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；

3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求；

4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；

5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本

3.創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場

6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入6S管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行6S精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段，對于班組管理有著以下重要意義：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)；

4.讓管理“一目了然”

6S目視管理的實(shí)施6S目視管理是現(xiàn)場管理的三大工具之一，也是推行6S的一個(gè)重要技巧，它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，6S目視管理有如下特點(diǎn)：

1、6S目視管理形象直觀，容易識(shí)別，簡單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率

2、信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督

3、6S目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng)6S目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動(dòng)準(zhǔn)則，借此增進(jìn)人際間的溝通能力，既可以減少口舌之爭，又可以避免誤解，尤其6S目視管理能突顯潛在問題，并采取必要手段及防患未然的措施。現(xiàn)在許多企業(yè)的生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短，從而增加了現(xiàn)場管理的難度。6S目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松地進(jìn)行生產(chǎn)。

1、6S目視管理有利于提高工作效率

2、6S目視管理便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督

3、6S目視管理有利于產(chǎn)生良好的身心狀態(tài)

4、6S目視管理有利于提高企業(yè)形象

5、6S目視管理可以強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)

5.標(biāo)本兼治

現(xiàn)場改善手法的應(yīng)用改善是一種經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率，改善多發(fā)生在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理中的改善活動(dòng)就叫做現(xiàn)場改善，它強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。

班組長必須面對不斷變化的對象及作業(yè)條件，如果只是被動(dòng)地維持現(xiàn)狀自然會(huì)感到費(fèi)心費(fèi)力，就會(huì)積累大量難以解決的問題，這就需要班組長不能僅僅局限在維持現(xiàn)狀，必須在自己的日?，F(xiàn)場管理中融入改善的內(nèi)容，并把改善的意識(shí)貫徹到整個(gè)班組現(xiàn)場，作為班組長必須對現(xiàn)場具備一定的認(rèn)識(shí)，有自己的見解，有了自己的見解，就會(huì)去考慮現(xiàn)場的合理性，尋求更好的想法，有了想法就希望把它付諸實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造出有價(jià)值的新手法和策略。班組長只有掌握并運(yùn)用有效的改善手法，才能對班組在作業(yè)中產(chǎn)生的有效問題做到標(biāo)本兼治，使班組的管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

總結(jié)科學(xué)管理企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會(huì)失去市場失去客戶失去消費(fèi)者，員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正確的關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式，所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。 班組長素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。

時(shí)代在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展。組長如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高政治素養(yǎng)和能力，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不了現(xiàn)有的工作。學(xué)習(xí)的方法有很多，最有效的方法是理論聯(lián)系實(shí)際。那就是不僅要從書本中學(xué)習(xí)，還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。作為基層管理者，要深入實(shí)踐，在實(shí)踐中加深對理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐過程中用理論去研究、分析、總結(jié)，總結(jié)出適合自己的有效方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

6S管理如何解決車間臟亂差？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。