如何開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)有的管理方式。我們都知道企業(yè)引入7S管理必須對(duì)員工進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，那么企業(yè)如何進(jìn)行7S管理培訓(xùn)呢？

7S管理咨詢(xún)

7S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“。

目的：將"空間"騰出來(lái)活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西

3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果

7S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

7S-安全

定義：消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人員安全

目的：維護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外工作現(xiàn)場(chǎng)

7S-節(jié)約

定義：節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、對(duì)空間、能源等方面的合理利用

目的：創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所

如何開(kāi)展7S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行7S管理組織

步驟2：擬定推行7S管理的方針及7S管理目標(biāo)

步驟3：擬定7S工作計(jì)劃及7S實(shí)施方法

步驟4：對(duì)員工進(jìn)行7S教育

步驟5：7S管理活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

步驟6：全面實(shí)施7S管理

步驟7：7S管理活動(dòng)的評(píng)比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：7S管理的評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：把7S管理納入定期管理活動(dòng)中

7S管理培訓(xùn)可以在整潔的工作環(huán)境中提升和提升企業(yè)形象，容易吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)感覺(jué)舒適；同時(shí)，由于口耳相傳，公司將成為其他公司學(xué)習(xí)的榜樣，等等。

如何開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。