5S目視化實施重點(diǎn)在哪里？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：工廠5S目視化管理針對工廠內(nèi)一切看得見摸得著的東西，遵循5S管理，通過版面規(guī)劃、標(biāo)識引導(dǎo)、定位、標(biāo)識、掛牌、顏色等統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場規(guī)范，秩序和標(biāo)準(zhǔn)化。讓每一位走進(jìn)現(xiàn)場的員工都能及時發(fā)現(xiàn)異常、問題、浪費(fèi)、安全等現(xiàn)象，第一時間解決或預(yù)防存在的問題。工廠推行5S目視化管理的重點(diǎn)是什么？

5S管理咨詢

5S目視化管理的內(nèi)容：

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5S目視化管理的要求：

(1)要按生產(chǎn)的實際需要進(jìn)行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)5S目視管理的權(quán)威性。

5S目視管理的類別：

1、生產(chǎn)計劃發(fā)布：將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、實時產(chǎn)量統(tǒng)計：實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量。

3、生產(chǎn)線異常通知：出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實時通報相關(guān)人員。

4、處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理。

5、生產(chǎn)效率統(tǒng)計：統(tǒng)計生產(chǎn)效率，并對各生產(chǎn)線效率進(jìn)行統(tǒng)計分析。

6、異常狀況統(tǒng)計：統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進(jìn)行歸類分析。

5S目視管理可以充分利用信號燈、標(biāo)志、符號顏色等，根據(jù)人體生理特征發(fā)出視覺提示，信號能生動準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速傳遞信息，將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象目視化。無論是新員工還是新操作員，都可以和其他員工一樣。問題出在哪里，他們一眼就能知道、明白、明白。這是在管理中扮演非常獨(dú)特的角色的好方法。

5S目視化實施重點(diǎn)在哪里？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。