如何通過6S管理提升員工歸屬感？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的本質(zhì)是強調(diào)紀律文化的執(zhí)行型企業(yè)文化。核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理也是現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。這套理念可以提升公司形象，增強員工歸屬感，降低成本，確保安全，提高效率，降低成本，使工作環(huán)境整潔有序。那為什么說6S管理可以提高員工的歸屬感呢？

6S咨詢

一、推行6S管理提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感

在干凈整潔的工作環(huán)境中進行工作能夠無形中提升員工的士氣,同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告，企業(yè)形象也因此得到有效的提升。

二、6S管理可以創(chuàng)造出愉快的工作崗位

6S管理能創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境，這個環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。6S管理使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱;

三、提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

四、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。

五、減少浪費企業(yè)

實施6S目減少產(chǎn)程浪費工廠各種良現(xiàn)象存力、場所、間、士氣、效率等面給企業(yè)造浪費6S明顯減少員、間場所浪費降低產(chǎn)品產(chǎn)本其直接結(jié)企業(yè)增加利潤

六、保障安全降低安全事故發(fā)能性

企業(yè)特別制造加工類企業(yè)直尋求重要目標6S實施使工作場所顯寬敞明亮面隨意擺放應(yīng)該擺放物品通道比較通暢各項安全措施落實，另外6S現(xiàn)場管理的實施可以培養(yǎng)工作員認真負責工作態(tài)度減少安全事故發(fā)生。

6S管理可以給人以信念，創(chuàng)造一個充滿活力的車間。人造環(huán)境教育人。員工通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習和合規(guī)，使自己成為有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境也隨之發(fā)生變化。沒有人可以完全改變世界，但我們可以讓她的一小部分變得更好。通過對地區(qū)和人類的貢獻，公司才能在此基礎(chǔ)上更好地發(fā)展壯大。

如何通過6S管理提升員工歸屬感？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。