如何通過5S現(xiàn)場管理進行有效檢查？新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理的徹底推行，可以給企業(yè)帶來新的面貌。通過科學合理的車間布置，工作現(xiàn)場得到了很好的改善；通過規(guī)范的保潔，也為員工創(chuàng)造了一個文明整潔的環(huán)境。溫馨活潑的工作環(huán)境；通過全面實施質量安全，減少了安全事故的發(fā)生，提高了員工素質，提升了企業(yè)形象。

5S現(xiàn)場管理咨詢

經過調查、診斷和研究，發(fā)現(xiàn)對5S管理存在以下誤區(qū)：

1、5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生；

2、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做；

3、公司做過5S了，沒有什么好的效果；

4、公司員工素質差，搞不好5S；

5、用威脅、考核，讓員工全力工作。

這些誤區(qū)導致不能正確理解與應用落實5S管理。推行5S是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準備。了解以下5S管理的自主評價及評委檢查。

1、5S評委5S的評價流程

①確定評審的對象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。

②評審標準/依據(jù)。如：5S職責區(qū)域劃分圖(表)、5S準則(規(guī)范、要求)、扣分細則。

③評審頻次/時間。如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

④評審方式。如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。

⑤確定評審人員。如：由哪些人執(zhí)行5S評審的工作。注意：評審人員必須經5S培訓合格。

⑥執(zhí)行評審的方法。

5S管理考核的辦法

1)檢查方法：4以和4法

4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。

4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

2)記錄4要點：何時、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。這是現(xiàn)場5S評審的客觀證據(jù)。

⑦評審結果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)5S流動紅旗。

2、自主檢查：

(1)單位主管或5S組長每日應巡視本責任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知責任者改善并防止再發(fā)。

(2)必要時，可臨時召開會議或現(xiàn)場教育，指導改善。

當發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費的現(xiàn)象時，多想為什么。

找出問題點的源頭，想辦法去改善。

3、5S評審標準

5S評價標準是組織（企業(yè)）5S實施和檢驗的標準或規(guī)范。各部門可根據(jù)本部門的具體情況指定。將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與標準進行比較。如果不符合以下標準，將被記錄為不合格。如果標準未涵蓋，補充標準將被修訂。

如何通過5S現(xiàn)場管理進行有效檢查？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。