工廠車間5S現(xiàn)場管理實施建議？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：干凈有序的生產(chǎn)現(xiàn)場是一個企業(yè)的形象。5S管理是企業(yè)有效的現(xiàn)場管理理念和方法。是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的基本管理和活動。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)形象的必然手段。車間現(xiàn)場實施5S管理的目的是為了讓全體員工工作踏實，讓5S管理深入人心，從而提升員工形象，提高工作效率。實施5S管理后，大家的精神面貌煥然一新，工作場所更加有序，工作環(huán)境得到很大改善，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。下面總結(jié)一下企業(yè)生產(chǎn)車間5S管理的要點，以供參考。

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理的要點

一、原則：

1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結(jié)。

2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實現(xiàn)價值。

二、要求：

1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。

2、自律：明確工作內(nèi)容及分工。

3、改變觀念：

員工：擺設，每天都要做，繁瑣。

管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場。

三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。

四、要點：

1、小孩子不能進車間。

2、設吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）絕對不能吸煙。

3、電動車不能進車間（充電），也不能進食堂內(nèi)。

4、工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。

5、打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。

6、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。

7、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。

8、材料或工具車排列要整齊，定置定位。

9、分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。

10、現(xiàn)場丟棄的配件，下班前要檢起來。

11、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設備跑冒滴漏要管控。

14、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品。

17、建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現(xiàn)場督導。

18、向可視化管理拓展。

19、加強宣傳：5S管理專欄。

20、注意地面粉塵、痰跡。

要做好5S管理的應用實施的幾點建議：

第一、調(diào)動員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關管理組織，分工明確，權(quán)責分明，推行責任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學習。要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。

第三、要注意標示和看板的有效運用

這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

第四、5S管理的宣傳工作要到位

對于5S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使5S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行5S活動為主要目的，使5S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關管理人員的參與意識，5S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行5S理念的工作人員。

當然，也可以根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，對上述策略和方法進行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場活動在5S管理下有序、可持續(xù)。健康發(fā)展。

工廠車間5S現(xiàn)場管理實施建議？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。