工廠車(chē)間如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)進(jìn)行有效現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，5S管理已升級(jí)為6S管理。對(duì)于工廠車(chē)間用戶來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)的日常管理內(nèi)容之一。那么工廠車(chē)間如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理呢？

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什么是6S管理？

6S管理的主要內(nèi)容包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

下面以生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，探討工廠車(chē)間房6S管理。

1、整理：要與不要，一留一棄

對(duì)于長(zhǎng)期不用物品進(jìn)行清理，如超過(guò)三年以上不使用的物件，能清除的都清除掉。

2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷

對(duì)管理、檢修用物料和工具進(jìn)行整頓，先清理無(wú)用失效的備品備件，再對(duì)工具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行擺放，做到有序、整齊、方便、有效。

物料擺放和工具擺放都分類管理，同樣的物品擺放在一起，不僅好看，同時(shí)也方便使用時(shí)尋找?？茖W(xué)歸置，節(jié)省空間，特別是有些物料往貨架的高處擺放，避免占用有效空間區(qū)域，這樣空間能夠顯得更大一些。

3、清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

一般環(huán)境衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)部分分成三塊：一塊是值班室，一塊是廠房?jī)?nèi)，一塊是廠房外。

值班室的衛(wèi)生主要是清擦地面，包括衛(wèi)生間、電器間、更衣室、值班室等范圍，除了必要的常用工具，如防噪音耳塞、手電筒、安全帽、值班記錄之外，其他東西均在明面看不到。地面為瓷磚鋪就，定期清擦。

廠房外主要是兩項(xiàng)，一是夏季的除草，二是冬季路面的清雪。及時(shí)清理雜草非常重要，否則枯枝敗葉、草顆、棉絮粒會(huì)隨風(fēng)飄入工廠車(chē)間站房，加重吸氣過(guò)濾器的負(fù)擔(dān)。

4、清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底

清潔重點(diǎn)是廠房，廠房清潔一個(gè)是地面，另一個(gè)是工廠車(chē)間。廠房主要是保持地面清潔。地面灰塵較大，要經(jīng)常清擦，保持地面清潔。除了地面之外，就是工廠車(chē)間本身。

工廠車(chē)間本身的清潔分內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，外部主要是工廠車(chē)間機(jī)殼的清擦，這一項(xiàng)工作是定期的。還有一項(xiàng)就是工廠車(chē)間內(nèi)部的清擦，主要是對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行，這也是定期的。

為了保證環(huán)境的長(zhǎng)期整潔，我們形成制度和計(jì)劃安排，定時(shí)、定期的進(jìn)行清擦工作，有指標(biāo)，有檢查，有記錄，有整改措施，做到經(jīng)常性和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

好的制度要靠人來(lái)完成，人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)之后，能夠使工作得到很好的促進(jìn)。

我們?cè)诠ぷ髦?，各種制度都相應(yīng)的建立，除了工藝流程等制度外，還有班組建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病防治、吸煙點(diǎn)制度等都上墻公開(kāi)。還經(jīng)常組織稿件上集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓舞士氣，讓各項(xiàng)制度和工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6、安全：安全操作，以人為本

6S管理的核心目標(biāo)是安全生產(chǎn)。在我們的日常工作中，我們經(jīng)常遇到的安全問(wèn)題就是設(shè)備維護(hù)。對(duì)此，公司有嚴(yán)格的規(guī)定。例如，只要進(jìn)入廠區(qū)，就必須佩戴頭盔；公司的工作服也是統(tǒng)一的；各種維修作業(yè)必須有安全措施，特別是動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、狹小空間作業(yè)的安全措施；攝像安防監(jiān)控系統(tǒng)遍布全廠，24小時(shí)有人值守。

工廠車(chē)間如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。