人資行政如何成功推行6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理可以提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場所，有效改善員工的工作情緒，提高現(xiàn)場工作效率，塑造良好的企業(yè)形象，從而給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)合作的信心，使公司的品牌和口碑得到良好的宣傳效果，從而擴(kuò)大了客源。我們都知道6S管理很重要，那么人資行政應(yīng)該如何做6S管理呢？

6S咨詢

1、6S管理-整理

人資行政管理中的工作和人員規(guī)劃與預(yù)測，戰(zhàn)略和愿景太大，我就不多說了。我只講實(shí)際的操作情況。崗位應(yīng)根據(jù)各部門的服務(wù)職能合理設(shè)置；通過員工匯報(bào)、經(jīng)理講解、會(huì)議討論等方式，步明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)、人力分配和量化工作內(nèi)容。從而編制了崗位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖和人力編制表。

2、6S管理-整頓

人資行政管理中的“員工甄選"和"工作評(píng)估”。嚴(yán)格按編制對人資行政進(jìn)行檢查，查人員過剩和人手不足的情況。在整頓過程中，堅(jiān)決糾正崗位、關(guān)系崗位、人情崗位的共性問題，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)!”，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改革管理模式，實(shí)行扁平化管理。整頓完成后，各部門將過剩人手上報(bào)，統(tǒng)一“瘦身” 。

3、6S管理-清掃

人資行政管理中的“工作績效評(píng)估”和”職業(yè)管理”。使用“清掃”這個(gè)詞可能有點(diǎn)毒，但就是這樣。通過整頓，我們根據(jù)公司的實(shí)際需要以及員工的心態(tài)技能和工作表現(xiàn)，將員工分為幾類，區(qū)別對待。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，部分員工被提拔重用或加薪，部分員工輪崗或轉(zhuǎn)崗，被安排到合適的崗位，少數(shù)員工被勸解辭退或協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

4、6S管理-清潔

是詳細(xì)量化的“崗位評(píng)價(jià)”和“人事規(guī)劃”。如果清掃是一場風(fēng)暴， 那么清潔就是一場細(xì)雨。 在進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，我們的想法可能無法

涵蓋所有內(nèi)容，因此需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。比如，我們根據(jù)公司的時(shí)間情況，提出了不同的工時(shí)制度，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合工時(shí)、不定期工時(shí)。再比如，我們在做人事編制時(shí)，考慮到人員數(shù)量可能受產(chǎn)品淡旺季、員工自動(dòng)離職等諸多因素的影響，我們設(shè)定了一定比例的彈性編制。但精簡人并不意味著停止招聘，企業(yè)還需要適當(dāng)引入一些“新鮮血液”。

5、6S管理-素養(yǎng)

人資行政管理中的“培訓(xùn)、發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃”。 針對員工人數(shù)減少，工作量增加，我們對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，使員工不斷更新知識(shí)，發(fā)展技能，提高積極性、態(tài)度和行為，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

6、6S管理-安全

可以提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真處理一切的習(xí)慣，遵守有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)環(huán)境秩序，逐步加強(qiáng)對員工的管控，為醫(yī)院人力資源行政管理制度的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人資行政如何成功推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。