6S可視化管理重要要點(diǎn)是哪些？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S可視化使管理者能有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化和可視化，從而使管理效果滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。6S可視化管理使企業(yè)流程更直觀，企業(yè)內(nèi)部信息可視化，傳播更有效，管理透明化。

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1、什么是6S可視化管理

6S可視化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是在6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)結(jié)束后，能夠通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。6S可視化管理也稱(chēng)為一目了然的管理。

什么是6S可視化管理：6S可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。6S可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

6S可視化讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。6S可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

6S可視化的要點(diǎn)：

6S管理-整理（去除不需要的東西）：現(xiàn)場(chǎng)僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項(xiàng)物品。當(dāng)你接近現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機(jī)器、工具、模具、架子、臺(tái)車(chē)、箱子、文件，或沒(méi)有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。

6S管理-整頓（將要的東西擺放成有秩序的樣子）：6S管理在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。6S管理讓每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話(huà)，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。

6S管理-清掃（將機(jī)器及工作區(qū)域打掃干凈）：機(jī)器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機(jī)器上的異常之處（震動(dòng)、漏油等）？清掃做得好的話(huà)，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見(jiàn)了。

6S管理-清潔（保持個(gè)人的干凈以及每天做上述三個(gè)S）：?jiǎn)T工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃，并且有否當(dāng)做他們每日例行工作的一部分？

6S管理-教養(yǎng)（自律）：每個(gè)人的6S管理責(zé)任必須明確規(guī)定。你能看到嗎？你為他們?cè)O(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)嗎？工作人員遵守這些標(biāo)準(zhǔn)了嗎？工人應(yīng)記錄數(shù)據(jù)，并寫(xiě)在圖表上，根據(jù)需要制定每小時(shí)、每天或每周的檢查清單。管理層可以要求工作人員在下班前每天填寫(xiě)數(shù)據(jù)資料，作為養(yǎng)成自主習(xí)慣的手段。良好的6S可視化意味著機(jī)器工作時(shí)，可以生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。

6S可視化管理重要要點(diǎn)是哪些？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。