企業(yè)5S現(xiàn)場管理心得感悟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：自公司推行TQM以來，各方面都取得了很大的成效，特別是5S管理活動組。

5S管理活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動有效展開的基石之一，開展5S管理活動就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

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在半年前制六UP課的環(huán)境是宇詮公司最糟糕的單位，只要提到UP課給大家的印象就是一個臟、亂、差、臭的生產(chǎn)現(xiàn)場。從今年的4月份開始，整個園區(qū)各廠各課都在積極認真的推動5S管理活動，我們作為UP課的干部也有決心要行動起來改變現(xiàn)狀，第一步，召集全體干部進行活動展開前的動員會，讓全體干部有共同的認知：我們愿意改變，我們可以改變，我們有能力改變，從干部的觀念上先作改變，然后付出實際行動，第二步，我們先找出讓全課員工能看到只要去做就可以改變，且是部門內(nèi)比較臟`亂`臭的點：

1.大門口右側(cè)的垃圾；

2.大門口左側(cè)堆放滿地的的物料；

3.氣管布得像蜘蛛網(wǎng)得鉆孔臺；

4.擁擠雜亂的辦公室；

作為第一期的改善目標，以此來帶動全員參與，第三步，5S管理查核組查到的需改善點要在第一時間作改善并回報.第四步，除了5S管理查核組外，我們課內(nèi)組織干部進行查找可以改善的地方作改善。

經(jīng)老師的精心輔導(dǎo)和園區(qū)5S管理查核組的辛苦查核及協(xié)助，在干部的積極推動下，全課員工積極參與從整理、整頓開始把第一期的目標改善完成后，全員也確實看到只要用心去做了真的可以做好，在接下來的半年時間里，以干部為主導(dǎo)帶動全員參與5S管理活動的持續(xù)推動展開，經(jīng)過全課員工的共同努力，現(xiàn)在整個部門的環(huán)境已經(jīng)取得了明顯的改善。

制六UP課5S管理活動的成效不僅是大家有目共睹，而且還得到了輔導(dǎo)老師的高度認可，這都是我們?nèi)珕T參與的成果，曾經(jīng)臟、亂、差、臭的環(huán)境現(xiàn)在已是煥然一新，從門口進入到車間內(nèi)變得干凈整潔，刺鼻的臭味已不復(fù)存在.雖然對比半年前我們改善了很多，但是，我們也不會滿足于現(xiàn)狀，因為現(xiàn)有的環(huán)境沒有最好，只有更好!

推行5S管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S管理可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。實施5S管理管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到更高的目標。

企業(yè)5S現(xiàn)場管理心得感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。