6S現(xiàn)場管理8大益處？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自己的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是社會效益的需要。提高企業(yè)競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，被越來越多的企業(yè)所采用。

6S管理咨詢

6S現(xiàn)場管理由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來。5S現(xiàn)場管理來自日本，是指在現(xiàn)場對人員、機械、材料、方法等要素進行有效的管理。對企業(yè)每個員工的日常行為提出要求，力求從小事做起，養(yǎng)成每個員工對一切事情都“講究”的習(xí)慣，提高整體工作質(zhì)量。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素形成6S現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全六項。企業(yè)要實現(xiàn)和發(fā)展自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，首要條件是具備強大的競爭力，但缺乏執(zhí)行力，一切都將成為空話。

執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

那么6S現(xiàn)場管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，可從下面八點看出！

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改

善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

總之，通過6S運動，企業(yè)將達到更高的生產(chǎn)和管理境界。高質(zhì)量、低成本、準時、技術(shù)過硬、生產(chǎn)彈性高、利潤豐厚、員工生活富裕、人性化管理，所有員工都能獲得安全、尊重、成就感的企業(yè)是健康的

分院開展6S現(xiàn)場管理活動以來，各部門收獲不小！首先，分院對全員包括一線生產(chǎn)人員進行了多樣化的6S培訓(xùn)，讓全員了解6S是什么，運行6S有什么好處，如何運行6S，讓大家首先從理論上有了全面的認識；同時，管理團隊人員親臨各條生產(chǎn)線現(xiàn)場，對必需品與非必需品的區(qū)分整理、必需品的分類、定位、標識、配置及清潔等方面進行直接指導(dǎo)，監(jiān)督指出現(xiàn)場管理中存在的問題，使全體員工真正做到學(xué)以致用。

經(jīng)過一段時間的強化實踐，生產(chǎn)現(xiàn)場不僅從外觀形象上發(fā)生了很大的變化，員工的精神面貌也發(fā)生了變化。有了第一個被動，現(xiàn)在成了習(xí)慣。平時大家的生產(chǎn)任務(wù)很重，但是積極參加這個運動，成為變化的一部分，每個人都深深感受到6S給我們的變化。這是一項很大的運動，但我知道6S不是一項運動，不是幾天的工作，而是一個需要長期堅持的系統(tǒng)。堅持抓住，貫徹到底。

6S現(xiàn)場管理8大益處？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。