工廠車間6S看板管理內(nèi)容有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理的看板管理是指各部門、班組統(tǒng)一看板的大小、布局，根據(jù)自身實際情況制定看板內(nèi)容。其中包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改進(jìn)、激勵制度等。明確管理看板的負(fù)責(zé)人、監(jiān)督者及其工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查審核方法，有照片對應(yīng)。那車架6S看板管理的內(nèi)容有哪些呢？

6S現(xiàn)場管理咨詢

車間6S看板管理內(nèi)容：

看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板(亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

6S管理是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從后一道的工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式或JIT看板。

車間6S看板管理目的：

（一）傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（二）杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

（三）業(yè)績公平、透明化

通過看板，可以一目了然地看到車間的工作業(yè)績，使生產(chǎn)業(yè)績評價公開化、透明化，同時也起到激勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用。

（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序，提升公司形象

現(xiàn)場看板提示操作人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，能夠科學(xué)合理地處理現(xiàn)場的材料、產(chǎn)品，同時能夠有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，給訪問公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提高公司的形象。

工廠車間6S看板管理內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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