醫(yī)院5S管理推行細(xì)則及意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：可見，為了全面提高醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè)，建立長效常態(tài)的文明管理機(jī)制，許多醫(yī)院都在進(jìn)行5S管理，但醫(yī)院5S管理細(xì)則中有哪些規(guī)定實(shí)施5S管理對(duì)醫(yī)院有什么作用呢？

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醫(yī)院5S管理細(xì)則：

1.醫(yī)院作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走；

2.醫(yī)院工作臺(tái)上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件；

3.醫(yī)院的地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件；

4.醫(yī)院不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)；

5.醫(yī)院作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開；

6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感；

7.醫(yī)院不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理；

8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)；

9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上；

10.標(biāo)志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）等等；

5S管理給醫(yī)院帶來的意義：

1、5S管理提升醫(yī)院的形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2、5S管理可以減少醫(yī)院不必要的浪費(fèi)：定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、5S管理可以提高醫(yī)院的辦事效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、5S管理可以讓醫(yī)院的質(zhì)量得到保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

醫(yī)院實(shí)行5S管理，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，從我做起，從小事做起；形成員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作，彼此相愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，磨練輕松、愉快、和諧的員工意愿，堅(jiān)持不懈、鍥而不舍。5S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。

我們知道5S管理作為醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工具，對(duì)于提升醫(yī)院以質(zhì)量安全為核心的內(nèi)涵建設(shè)具有十分重要的作用，它所追求的不僅是現(xiàn)場管理的秩序，更重要的是重視全員參與和習(xí)慣的培養(yǎng)，是我們心中的美好追求。

醫(yī)院5S管理推行細(xì)則及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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