實驗室6S現(xiàn)場管理內容有哪些？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：要知道，許多實驗室都存在著工具擺放雜亂、儀器設備擺放不當、儀器設備保養(yǎng)不良、工作人員儀容打扮不當?shù)炔涣棘F(xiàn)象。正好實驗室推行6S管理可以改變這些缺陷，那么實驗室6S現(xiàn)場管理的內容是什么呢？一起看看吧？

6S現(xiàn)場管理咨詢

實驗室6S現(xiàn)場管理：

1、實驗室6S現(xiàn)場管理-整理

定義：與不需要的東西區(qū)分開來，單位只擺放適量的必需品，其他一概不擺放。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、實驗室6S現(xiàn)場管理-整頓

定義：完善現(xiàn)場程序，定位、放置、標識需要的物品(并保持必要時可立即取出)是提高效率的基礎。

目的：騰出時間，減少尋找時間，建立有序的工作秩序。

3、實驗室6S現(xiàn)場管理-清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

4、實驗室6S現(xiàn)場管理-清潔

定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、實驗室6S現(xiàn)場管理-素養(yǎng)

定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升人員修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神。

6、實驗室6S現(xiàn)場管理-安全

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。

實驗室6S現(xiàn)場管理內容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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