工廠5S管理能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證，企業(yè)認(rèn)證以5S管理為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。

5S管理對(duì)各行各業(yè)都非常重要，工廠的5S管理該怎么辦？工廠5S管理能為企業(yè)解決哪些困難呢？一起看看吧？

5S管理給工廠帶來(lái)的意義是什么？

5S咨詢(xún)

1．5S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。在工廠的工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

2．5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

工廠5S管理中的整理、整頓、清掃，須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

3．5S管理降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

4．5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

5．5S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。

6．5S管理改進(jìn)與企業(yè)形象提升

整齊清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客舒服；此外，通過(guò)口碑傳播，企業(yè)可以成為其他公司的學(xué)習(xí)模式，大幅提高企業(yè)的威望。

7．5S管理有助于提高效率

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上有修養(yǎng)的伙伴，員工們就能集中精神，做好本職工作。試想一下，如果員工們總是處于雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，感情必然會(huì)受到影響。

8．5S管理改進(jìn)部件的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

能在需要的時(shí)候馬上拿出有用的東西，供需之間的物流變得順暢，減少在尋找需要的東西時(shí)滯留的時(shí)間。因此，可以有效地改善倉(cāng)庫(kù)中零件的周轉(zhuǎn)率。

工廠5S管理能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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