鑄造企業(yè)推行7S管理的關(guān)鍵是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提高認(rèn)識(shí)，樹立信心。

認(rèn)識(shí)誤解，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自信。

誤區(qū)1——我公司已經(jīng)做了7S管理

誤區(qū)2——7S管理是清潔現(xiàn)場

誤區(qū)3——7S管理活動(dòng)未見經(jīng)濟(jì)效益

誤區(qū)4——工作忙，沒有時(shí)間做7S管理

誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的。做7S管理是浪費(fèi)時(shí)間

誤區(qū)6——我們行業(yè)管不了7S

誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)很差，7S管理不好

7S咨詢

誤區(qū)1說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S管理，認(rèn)為7S管理只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。

7S管理與大掃除的最大區(qū)別在于，7S管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。

誤區(qū)2說明：

不了解7S管理活動(dòng)的真正意義，混淆了7S管理和大掃除之間的關(guān)系。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理和大掃除是有根本區(qū)別的，7S管理活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場7S管理水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)3說明：

來自企業(yè)高層的疑問：做7S管理到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰帲?/p>

有些人的借口：既然7S管理并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。

盡管7S管理活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。

誤區(qū)4說明：

這是把7S管理與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

工作太忙了，根本沒有時(shí)間做7S管理。還有的甚至說，有時(shí)間做7S管理的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。

這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。

說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)：

首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

其次認(rèn)真對(duì)待7S管理活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。

誤區(qū)5說明：

首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做7S管理是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。

其次，沒有認(rèn)識(shí)到7S管理對(duì)自身工作效率提升的作用。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待7S管理。

誤區(qū)6說明：

這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪，無法做好7S管理。如所說：“我們是搞翻砂的，到處都是砂、灰，怎整都不行”；

“我們這個(gè)行業(yè)不可能把7S管理做得很好”；“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S管理活動(dòng)來解決問題。

他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。

設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。

誤區(qū)7說明：

認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好7S管理。

正確認(rèn)識(shí)：

事實(shí)上，做不好7S管理的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。

推進(jìn)7S管理活動(dòng)的過程是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。7S管理活動(dòng)本身最重要的目的之一是提高員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成好習(xí)慣，并不意味著將來不能養(yǎng)成好習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不取決于員工教育水平的高低。

鑄造企業(yè)推行7S管理的關(guān)鍵是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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